※ 引述《pointa (偌痕~*)》之铭言：
: 1. 看板管理由管理群负责，管理群制定板规，但如有非依板规之情形，
: 则由组务协调裁判，本案为使用者违反板规定，该使用者亦已自承确实违规，
: 愿受裁罚，故无紊乱裁决之情形。
申诉内容并无紊乱裁决之情事
: 2. 另使用者对申诉流程有疑义，乃出于其自身想法及感觉，
: 所以他并未给予管理群时间妥善思考整理回复，本人亦提出该名使用者来信时间轴，
: 该名使用者甚至意图隐藏其来信一封，经本人核查信箱时间后才嚷嚷说忘记了！
: 如此作为心态可议，不知有何居心?
: 故此对申诉流程有疑义部分，乃该名使用者未给予管理群讨论，
: 仅凭借其自身感觉认定，难有客观之见，故本申诉应为无效。
时间您大可以妥善思考回复
但却选择不经思考的不友善回复
时间轴到底能代表什么
我都是您回信我才回信
最后一封您也表面无再讨论意愿
那封意义也不大 有啥心态可议...
: 3. 很遗憾，该名使用者并未提出实质数量建议，仍顾左右而言他，
我的建议就是不用设立数量规范
以往无设立也没使用与管理问题
为何您上任后就需要这种规范
规范的合理性从何判断
: 该名使用者可以以自身认为、自身感觉、自身觉得、自身认定出发质疑，
: 但一个重点，看板的管理权究竟为管理者或是一般使用者？
: 使用者可凭借自身认为、自身感觉、自身逻辑、自身认定、自身觉得来做思考，
: 为何管理者不行？
管理权是管理者
就可以忽视使用者讨论权益吗？
您的不友善回信拒绝讨论不己经展现您的自身感觉与认定了
: 本人一再强调本站并无给予管理者薪酬、物品、嘉勉奖状....等，
: 管理者亦无项贩售者收取上架费、抽成、刊登费、....等有偿酬劳，
: 仅凭一个热心2字，协助管理看板秩序，试问该名使用者有无思考过，
: 他所提出的疑问管理者都全数满足了，那么本板有如此众多使用者，
: 每个人都提出这样疑问，再全数满足所有有疑义的使用者情况下，
: 此时看板秩序要如何去建立？或是说有方法可以满足吗？
热心不代表可以将权利无限放大
请尊重使用者讨论的权益
是您拒绝讨论的
: 该名使用者认有洗板疑虑，管理者认为不会啊！
: 该名使用者认应按照类别分门别类、相似物品应归类同一项...等，
: 该名使用者认为提出擦擦笔的建议很完善，管理者也有所回应！
: 倘6只擦擦笔的疑问管理者给予回应他看不懂，
六只擦擦笔需要分成两篇的合理性我是真的不懂
: 试问鞋子、衣服、家具、票券、3C产品....等要如何去分门别类？
: 这个分门别类同一项要如何定义？或是说由谁定义？
: 会不会又有第2个人、第3个人、第4个人....来质问，那要如何去满足？
如饮料的举例
既然您也承认定义不易所以才有争议
五项的限制会造成这种模糊地带
是否有强化板规或是取消此限制的需求
: 回到一开始所言：看板规定由管理者制定，管理者有管理权，并对看板负责。
: 那么谁是管理者，谁就应该有权力去找出一个不至于让管理者负担过重，
: 且为数众多使用者虽然不满，但也能忍受的数字。
: 还是那个问题，该名使用者质问5项从何而来，定义为何？
: 从一开始就已经很委婉回复了，显然该名使用者听不懂，
不懂委婉在哪
: 那么现在就用最简单的方式来告诉该名使用者：
: 管理者上任时认为这个数字OK就订了，因为我们是管理者，我们来负责，
: 这是我们的权限，怎么订出来的与你无关，要马请给出具体建议，我们来参考，
板规订定与使用者无关？
你要不要再想一下这句话的适切性
: 要马你来担任管理者，你爱怎么订就怎么订，你来负责，
: 本板两位管理者都同意让贤，这是你一展抱负的机会，只等你同意了。
参与管理并无强迫
也非所谓让贤可以转让管理权
您做的不开心大可以请辞
: 4. 最后请该名使用者别再闪躲，
: 会说管理者口气不佳，却无视自己百般催促、造成管理者困扰，还自觉不会。
如果回信快速等于催促
之后回信是都要先放三天吗？
如果您需要思考
大可以慢点回信
: 亦不给予管理者讨论空间，原因出自其自认为管理者已关闭沟通大门。
您要不要看一下你最后的回信
: 会要求管理者应说明规定，管理者已告知，却一再认为未达其所希冀目标，
: 管理者请求提出建议时，又顾左右而言他，未提出方针。
那我提出的讨论是什么
您有认真看我的信吗
您仅仅回复我什么觉得自己贬低他人什么的毫无意义的内容
: 管理者表示愿意让贤，但该名使用者也无表态其是否意愿，所以现在是？
现在是啥
管理权限又变成让贤制度了吗
口口声声板规现在又忽视板规组规了
: 综上而言，该名使用者之申诉无效，请求与予驳回。