去年我的公司营业额超过5(单位自己想，不是千万就是了)
也是需要靠你们这种"很重要"的业务，
所以我今年的目标就是在思考如何把这样重要的业务的工作内容，
拆分解成由不同的人来分工完成，
而且分解之后彼此之间是orthogonal且orthonormal(就是给固定薪水就可以,单位长度)，
你们之间变成互相内积都为0，(就是部门之间彼此不太需要交流)
这样理论上我可以花最少的奖金成本给这些人，
并且谁随时替换掉都不影响我要的业务功能。
※ 引述《titti (安)》之铭言：
: 想询问资产上亿、麾下员工上百人的各位老板们
: 公司分5人ABCDE
: ABC为业务，工作内容就是开发客户，促成订单，公司营收皆来自此三人，
: 各自完成的订单不需要互相分享
: DE为业界圈内人，公司刚成立初期是DE帮ABC教育训练而开始的
: ABC若有业界上的问题都会询问DE
: 公司成立后DE主要处理ABC跑的客户所需的书面资料及流程
: 5人出资比皆一样
: 请问这样ABC要与DE如何拆帐
: 假设A跑了一家客户，后续书面资料及流程为D负责
: 这笔订单净赚10万，这样A跟D要如何拆帐会比较适合
: 谢谢