之前看到一篇文章，提到创业的时候也要把每个月的薪资算进去开销
但他没有给到实际上的案例
看完之后有点困惑
如果本来在外面上班假设是拿月薪十万，
这样创业之后是拿十万下去计算，或是以最低生活花费计算?
当一人创业，算多算少好像也没差，反正多的也是自己拿
但是多人合作创业的状况呢？
假设大家本来行业薪资就不一样
例如：A 10万 B 6万 C 5万
这样用最多生活花费好像就不太合理
或是以纯粹各自投入额度（技术跟经费）去算股份比例，然后月薪就依照市面上薪水给，
拿到的要再多投入当买股份就再说?
不知道有没有这方面经验的前辈可以分享心得
谢谢

纯经费投资就看盈余分配啊实际参与经营至少要计每个人最低工资吧最怕老板自己不计薪，结算盈余结果还不如吃人头路

就机会成本的概念

没怎么算....看你自己怎么拿捏举个例子,公司今年赚100万但是老板,也就是管理者...零薪水所以....嗯...一个人做一辈子做到老公司每年赚100万这情况是没差的但是明年你决定找一个代替自己的管理者你给他薪水一个月6万到年底,一样赚100万老板只剩下28万如果你打算一辈子做小生意...那去思考这个问题没意义

你在外面上班月薪，就是你的机会成本，每个人机会成本不同。假如是多人合作的情况，那不能按原本机会成本发薪资，而是共同创业的这个项目，各自职位在市场上的薪资来发才合理吧。

主要是遇到不同机会成本的组合，可能四五个人要一起创业的话，不知道怎算才适合

按各自职位在市场上的薪资来发+1机会成本是每个人自己要评估的 不是公司评估吧

4，5个人合资创业,那就是这个职位月薪多少是有行情价的..如果连薪水都不知道怎么给,那你怎么请人？

初期当老板不是都要少拿吗 赚钱再多点 用外面薪水给初期撑的住吗 跟朋友讨论一下看看

依职位给薪资。除非很难取代。不然尽量找人做

说实话，如果你是自己创业，给自己的薪水应该是0。如果你设立公司没有赚的比你自己上班还多，那不如回去公司当上班族更好赚…至于请来的员工（或者高阶干部）建议以成绩交差为主，低端底薪+奖金的模式来合作比较恰当。这跟心态问题有关，公司亏损老板会痛，但主管顶多拍拍屁股换个工作就好，股东毅然。多数老板都喜欢用情绪勒索，告诉草创的员工说，我们是一起创业一起打拼，在非常时期大家一起努力一起加油，讲实话，以我的经验，如果没有出钱在公司，大家都不知道那种感觉，就像你跟公司的人讲说“未来公司要上市柜”最后都走得比鬼飞的还快。

...大家都可以接受的条件就好了啊

就领最低工资就好了，不然公司怎么赚钱？但是领最低工资没人要帮你工作，两难公司赚钱没那么容易

最低工资,然后有利润在分红分完的才是净利