※ 引述《mastertom (Tom Ghetto 汤姆-鸡抖)》之铭言：
: 看到这篇，就像看到过去的自己。
: 如果能让未来的自己跟你说说话
: 我想他也会给你这几点建议
看到一些东西
闲聊一下吧
: 3. 员工的离开
: 人事，不管在哪个规模的公司，都是最重要的事情
: 也是最头痛的问题。
: 该怎么做，不是三言两语说得完的
: 我讲几个重点
: 人不是不能走，但你不能最后一个知道
: 一个人要离职前，心态，工作内容，态度都会有明显改变
: 当老板、主管的人，如果你会对员工提出要离开这件事
: 感到讶异，那你绝对要检讨自己。
: 我用过并离开至少50人以上，前面10个走的
: 我跟你一样错愕
: 20-35个走的，我大概都是有感觉他要走了
: 但很常还是不欢而散走的不漂亮
: 后来的，每个他都走得开开心心，我也开开心心
: 做到了真的好聚好散。
: 一个员工从心动念要走，到他真的决定走
: 其实有一段不短的时间。
: 如果你都无法察觉，那真的该打屁股。
: 因为表示，你其实没有你想得这么关心他
: 我这里再特说明一下，就算情侣分手，夫妻离婚
: 有哪一个是突然发生的吗？
: 都是有些问题，而且持续一段时间，最后引爆的。
: 你再发年终前，你其实就应该心理有数谁会走，谁不会
: 如果你猜错了。
: 还是回到上面，你其实没有你想得这么关心他
我的认知是这样
骨干型员工抓紧,其他人要走就走
老板哪有心力去关心每个员工?
如果老板的心力都拿来关心员工
我很怀疑这个企业还怎么发展
至于要怎么留住主力员工
小微型企业能给员工的
1:钱
2:舒适的工作环境
只要这两点给到位,除非有特殊原因
不然员工很少离职
另外一点很重要的是有什么屁股
就吃什么泻药
既然是个小微型企业
就不要去招募台清交热门科系
或者什么长春藤大学毕业的
这种人就算短期在你这做
长期来说还是留不住的
: 最后如果有来吃瓜的乡民看到这，
: 我想跟你们说
: 如果想当老板，这注定就是一条孤独的路
: 很多事不能做，很多话不能说，心理素质要坚强
: 我之前有一阵子在看‘荒野求生’我就发现
: 其实跟创业很像。
: 你发现最后成功的人，都有个特质，
: 不一定他们求生能力特别强，很多季甚至是跌破眼镜那种
: 但那些人心理素质都超强，耐得住孤独，受得了挫折。
: 创业需要很多综合能力，
: 但是核心还是在于，心理素质，商业模式，高效工作，学习力
你这四点已经是地图砲了
有这四个能力几乎就是超人了
正常来说只要商业模式好,
加上执行力够,基本就黑字经营
就可以当个过的去的老板了
进阶能力有分析逻辑,能扛压,
那么企业有机会可以再上一层楼
至于忍受孤独这是你生活面的痛苦
跟成功经营企业没太大相关
没有任何一个企业家会因为太孤独
怀念茶水间的gossiping而放弃创业
回到一群人狗干惯老板的生活
要我看,创业最重要的核心三要素
是商业模式/执行力/抗压性
其次是
分析逻辑/沟通能力/接受他人意见
前三个支撑企业有办法存活赚钱
后三个关系到企业成长到什么程度