※ 引述《Chalock (夏洛克)》之铭言：
: 公司一年来，创业期的伙伴陆续离开，到只有每个部门一个人
: 后来开放比较有成果之后终于金主换掉共享办公室
: 改成一个有点不方便但是自己独立的办公室。我们案子也切分成两个，所以想说多找人帮
: 忙。
: 虽然希望找到有经验的员工加入，但是一直没办法
: 后来只好找新人，想说进来再教，于是每个部门都补上一个新人。
: 可是一旦工作量上升，就没时间盯着新人，
: 做出来的品质就下降，甚至要花更多时间把新人造成的坑填好
: 后来因为外在因素，目前案子还是只有执行一个，就算新人未来养成了好像也有点多余，
: 由于公司获利要分红也是先扣除成本再分，这样新人等于负资产
: 在这样的状况下，有人提出干脆回到只有创业伙伴的状况，做的比较快又不花那么多资源
: 只是比较没制度，也不会做不出来
: 感觉是回头路，但是没空带新人，新人自主成长率又不佳，到底怎办才好呢？
: 毕竟人也招募进来了，试用期有的也过了
: 请问有走过这段历程的大大方便分享经验吗？
考试
既然你们是游戏开发
用技能检测来测试新员工的能力
也是很正常的
就像游戏内容
有多少能力就有多少等级
同等级或同级距代表薪资水准
至于要有哪些能力特质
怎么考 如何评估
就是你自己要思考的问题
而那些做一段时间就跳槽或离开的员工
就当他跳公会或者中离不玩囉