公司一年来，创业期的伙伴陆续离开，到只有每个部门一个人
后来开放比较有成果之后终于金主换掉共享办公室
改成一个有点不方便但是自己独立的办公室。我们案子也切分成两个，所以想说多找人帮
忙。
虽然希望找到有经验的员工加入，但是一直没办法
后来只好找新人，想说进来再教，于是每个部门都补上一个新人。
可是一旦工作量上升，就没时间盯着新人，
做出来的品质就下降，甚至要花更多时间把新人造成的坑填好
后来因为外在因素，目前案子还是只有执行一个，就算新人未来养成了好像也有点多余，
由于公司获利要分红也是先扣除成本再分，这样新人等于负资产
在这样的状况下，有人提出干脆回到只有创业伙伴的状况，做的比较快又不花那么多资源
只是比较没制度，也不会做不出来
感觉是回头路，但是没空带新人，新人自主成长率又不佳，到底怎办才好呢？
毕竟人也招募进来了，试用期有的也过了
请问有走过这段历程的大大方便分享经验吗？