※ 引述《a1019 (知书达礼的泰希)》之铭言：
: 大家好，小弟因为初次创业还有很多不是很适应的地方
: 我是想问大家，请问上游的供应商拖延交货的时间是正常的吗?
: 已经遇到好几家了，不管是食材批发的厂商，或是卖设备的厂商
: 常常都已经说好什么时候要到货，但总是不守时间
: 甚至像最近遇到的宝特瓶工厂
: 明明说好交期30天左右，等了几天却又跟我说要延后15天...
: 拜托....时间就是金钱，拖了这15天我要多付出多少租金和时间成本
: 这几天就被卡在那边没办法出货
: 这到底是业界的常态还是只有我觉得奇怪?
第一个问题 您再询价的过程中 是否有问交期??
有一个厂商说交期45天；另一个说30天；最后您选了哪一个??
我相信大多数人，包含我自己当初对新商品不熟悉的时候，也是选30天的
做生意有两种情形，先报短交期、低售价，吸引对方下单之后才来桥
另一种是，先报长交期、高报价，最后提早交件、并给予折扣，客人会变死忠
其实最后每一家交期都是差不多的
配合几次，了解对方承诺的方式之后，以后就比较好自己抓时间
像我有一个代工厂，每次我问交期，都跟我少说一个礼拜，
我回应客户的时候就会自己加两个礼拜上去
第二
我们台湾纺织业除了业务之外，还有一个工作叫工务
业务是坐办公司负责跟海外买家连络、工务是跑工厂跟工厂联络
以前那个年代，工务的薪水常常比业务高
工务的工作就是跟工厂的工人一起喝酒打牌练疯话
工务的工作有时候比业务还辛苦，什么时候要顺着工人的毛，什么时候要给他压力
所以大家就会知道，盯工厂盯工人其实也是一门专业
所以原文中有提到一直打电话，对方会不爽
那可能是是你打电话的技巧太差，或是如再下一个推文说的，对方真的很烂，不如换一家
我的做法是，当对方生意很差没有工作的时候，我会发几件给对方(虽然我自己也很差)
另一个同业的做法是，他每次都加20%的工资给师傅
第三 熟悉对方的流程
做的越久，就越知道工厂如何运作，礼拜几这个机械会动? 礼拜几会统一开模??
礼拜几海外快递会进来台湾...等等
这样我们抓时间就更准；如果对方周一开模，那我周五下的单可能下周五前就好
如果我周二才下单，还要等到下个周一才开模，就会变成两周才拿到东西
我朋友曾经问我，为什么不订定合约或是保险
我说:如果什么都要照固定流程，那工厂管理势必大幅更新，我自己以前做过ERP
1.这些产生的费用会转嫁到消费者身上
2.交期一定延长，每次跟你讲两周都会被罚款，那我为什么不讲四周安全一点??
我们是小公司、对方也是小工厂，最重要的是如何互相配合
所以有时候师傅要去宜兰采果，我们也要陪他去一下培养感情XD
当然我也希望像大公司一样订合约订赔偿，问题是，我又不是大公司
最后做一个结论
1.预先清楚对方报案模式
2.与工厂打好关系，可以了解实际进度，或是请对方赶工出货