人们做事的先后次序与矫正
大量研究表明，在工作中，人们总是依据下列各种准则决定事情
的优先次序：
（1）先做喜欢做的事，不喜欢的事情最后做。
（2）先做熟悉的事，不熟悉的事情最后做。
（3）先做容易做的事，然后再做难做的事。
（4）先做只需花费少量时间即可做好的事，再做需要花费大量时
间的事。
（5）先做已排定时间的事，再做未经排定时间的事。
（6）先做别人的事，然后再做自己的事。
（7）先做紧迫的事，然后再做不紧迫的事。
（8）先做自己所尊敬的人或与自己有密切的利害关系的人所拜托
的事，然后再做自己所不尊敬的人或与自己没有密切的利害关系的人
所拜托的事。
伯利恒钢铁公司总裁理察斯‧舒瓦普曾经为自己和公司的低效率
而忧虑，于是去找效率专家艾维‧李寻求帮助，希望艾维‧李能告诉
他如何在短短的时间里完成更多的工作。
艾维‧李说：“我10分钟就可以教你一套至少提高效率50%的最佳
方法，那就是：把你明天必须要做的最重要的工作记下来，按重要程
度编上号码。最重要的排在首位，以次类推。早上一上班，马上从第
一项工作做起，一直做到完成为止。然后用同样的方法对待第二项工
作、第三项工作……直到你下班为止。即使你花了一整天的时间才完
成了第一项工作，也没关系。只要它是最重要的工作，就坚持做下去。
每一天都要这样做。在你对这种方法的价值深信不疑后，叫你的公司
的人也这样做。这套方法你愿意试多久就试多久，当你觉得有效的时
候，给我寄张支票，并填上你认为合适的数字。”
经过一段时间的试验之后，舒瓦普填了一张25000美元的支票给李，
并且坚持在后来的工作中使用艾维‧李教给他的方法。五年后，伯利
恒钢铁公司从一个鲜为人知的小钢铁厂一跃成为最大的钢铁生产企业。
舒瓦普常对朋友说：“这次请教让我学会了坚持选最重要的事情先做，
我认为这是我的公司多年来最有价值的一笔投资！”