※ 引述《huntersa (猎人)》之铭言：
: ※ 引述《lazysimple (LAZYSIMPLE)》之铭言：
: : 我现在住的大楼，也是那种建商评价不是很好的，但管委会超级认真又很凶xd，紧迫盯
: 人
: : ，跟血汗企业一样，没事都看到委员在楼下晃，我看经理和保全皮都绷很紧。大楼有哪
: 里
: : 稍微脏，连摄影机镜头都要擦，所以公共区域一直很干净。连换设备都不找厂商买，找
: 掏
: : 宝再找水电装，省超多钱，帐目也很清楚。
: : 前阵子看房子，很多年份跟我们差不多的房子，大厅就是旧，整个感觉乱乱的。反观目
: 前
: : 住的，朋友来都说感觉很高级。
: : 所以建商或请的保全公司跟之后大楼管理好像没有直接关系？
: 这种事情就跟你买车一样
: 品牌没那么好的，你有心顾跟知道找谁保养，明眼人都看的出来
: 反之，只是想要东省西省又不用心的，牌子再好都没用
: 我待的原社区建好三年，我做了第二跟第三任主委，第三任因为搬家所以无法续任交棒给
: 其他人
: 社区的公积金很足，不满100户而且是属于36-54坪的建案，有500多万的管理基金，每坪
: 也才收65元
: 第二届任期里面，管委人数总共5人，大家也是属于愿意“做事”的，
: 所以什么活动该办，或是什么设备坏了要替换，甚至抽水肥
: 基本上就是有提出就做，因此在卸任前夕，大体上也没出什么问题
: 在第二届区权人大会时，某位住户提出了要将管委会成员新增为10人，因此第三届开始管
: 委也因应增加
: 接下来就是问题的开始
: 这位住户后来当选了第三届的监委，在第三届开始后，就非常重视所谓的“流程”
: 也就是什么事都是开会决定才能算数，各种请购，含抽水肥、办活动、改善雨遮等等通通
: 要“详细”比价
: 即便日常小到几10元的支出，通通要依照权责委员、财、监、副委、主委盖章通过才能执
: 行
: 在我还没卸任前，就开始酝酿所有事情都要按“流程”去跑
: 甚至Line的管委会群组大家赞成的支出，因为这位委员强力要求，所以通过了也不能算数
: 只要财监委不盖章，总干事就什么事都不能做，也无法请款
: 我卸任后，递补的副主委因为无法忍受这种没效率的方式，自请辞任
: 这位委员被推选为主委，和志同道合的委员们一同主持管委会
: 所以就产生了一个问题：社区变成有足够经费但是又各种节省，所有的应办事务都变三个
: 月待办，预防性更换也都无视
: 各种需要担责任的决议就丢区权会（但社区本来就有其他二工）
: 这样无形中造成了物业公司很多负担，不修缮跟减少社区的生活设备经费，最后还是社区
: 的人自己要对社区的价值负责
: 我只想说，大部分的住户只要财报不是太夸张，只会在乎管委会有没有去帮社区做什么事
: 如果委员们有专业的当然可以找门路，但是外行领导内行的还是不要浪费时间了
你觉得他很龟毛
但一定也有支持他的人，不然没办法连任的
通常建议学大公司
3千元以下支出 只要主委在LINE提一下
24小时没委员反对就可以先施作
然后监委每个月VIEW上个月主委的各项决定
3千元到10万元的支出，需要有半数以上含监委的委员同意
每个月的区分所有权人会议列出来给与会的人讨论上个月的中额花费
10万以上花费当然就是区分所有权人开会时表决
这样通常可以兼顾制度与效率