※ 引述《lazysimple (LAZYSIMPLE)》之铭言：
: 我现在住的大楼，也是那种建商评价不是很好的，但管委会超级认真又很凶xd，紧迫盯
人
: ，跟血汗企业一样，没事都看到委员在楼下晃，我看经理和保全皮都绷很紧。大楼有哪
里
: 稍微脏，连摄影机镜头都要擦，所以公共区域一直很干净。连换设备都不找厂商买，找
掏
: 宝再找水电装，省超多钱，帐目也很清楚。
: 前阵子看房子，很多年份跟我们差不多的房子，大厅就是旧，整个感觉乱乱的。反观目
前
: 住的，朋友来都说感觉很高级。
: 所以建商或请的保全公司跟之后大楼管理好像没有直接关系？
这种事情就跟你买车一样
品牌没那么好的，你有心顾跟知道找谁保养，明眼人都看的出来
反之，只是想要东省西省又不用心的，牌子再好都没用
我待的原社区建好三年，我做了第二跟第三任主委，第三任因为搬家所以无法续任交棒给
其他人
社区的公积金很足，不满100户而且是属于36-54坪的建案，有500多万的管理基金，每坪
也才收65元
第二届任期里面，管委人数总共5人，大家也是属于愿意“做事”的，
所以什么活动该办，或是什么设备坏了要替换，甚至抽水肥
基本上就是有提出就做，因此在卸任前夕，大体上也没出什么问题
在第二届区权人大会时，某位住户提出了要将管委会成员新增为10人，因此第三届开始管
委也因应增加
接下来就是问题的开始
这位住户后来当选了第三届的监委，在第三届开始后，就非常重视所谓的“流程”
也就是什么事都是开会决定才能算数，各种请购，含抽水肥、办活动、改善雨遮等等通通
要“详细”比价
即便日常小到几10元的支出，通通要依照权责委员、财、监、副委、主委盖章通过才能执
行
在我还没卸任前，就开始酝酿所有事情都要按“流程”去跑
甚至Line的管委会群组大家赞成的支出，因为这位委员强力要求，所以通过了也不能算数
只要财监委不盖章，总干事就什么事都不能做，也无法请款
我卸任后，递补的副主委因为无法忍受这种没效率的方式，自请辞任
这位委员被推选为主委，和志同道合的委员们一同主持管委会
所以就产生了一个问题：社区变成有足够经费但是又各种节省，所有的应办事务都变三个
月待办，预防性更换也都无视
各种需要担责任的决议就丢区权会（但社区本来就有其他二工）
这样无形中造成了物业公司很多负担，不修缮跟减少社区的生活设备经费，最后还是社区
的人自己要对社区的价值负责
我只想说，大部分的住户只要财报不是太夸张，只会在乎管委会有没有去帮社区做什么事
如果委员们有专业的当然可以找门路，但是外行领导内行的还是不要浪费时间了