原书名：《常识の１ミリ先を考える》
中文名：越界思考（暂译）
作 者：长仓显太 Kenta Nagakura
出版日：2020.11.09（日本）
好读图文版：https://www.facebook.com/mr.asahisan/posts/1033385010516854
你会不会经常觉得，这世界的好点子都已经被别人想走了呢？
这本书的作者长仓显太，以他曾是出版过许多日本畅销书的编辑长角度，
告诉我们如何改变自己看事物的观点，来激发自己无限的可能。
〔人类的烦恼都不曾改变！〕
虽然科技日益进步，但其实人类内心最原始的需要与烦恼从古至今都不会改变太多，
无外乎就是人际关系、钱、健康、自我实现。
就像是爱情故事，不管人类文明发展到多厉害，爱情永远是充满变量且无解的课题。
因此只要从这几个面向切入，基本上都可以打中人类内心需求的痛点。
而只要你从这些习以为常的观点中，加入一些自己的看法，
其实就会融合成为你的原创观点。
人类对于看不见的东西，不管看几万次就还是看不见。
所以如果你能发现别人看不见的东西，那就是所谓的“洞察力”。
〔亚洲教育下的我们〕
其实亚洲的教育都欠缺训练我们“决定”的能力，
所以等出社会后问题不再为是非题时，我们往往不知道该如何做出决定。
但世界上很多事情，其实是没有答案的。
面对问题，要的不是最好的答案，而是相信并面对自己的选择。
因为最重要的不是我们做了什么选择，而是我们选择后该做什么。
作者也提到，许多公司主管喜欢邀请许多员工参加一堆会议。
但这样一来，责任风险就会分散。
反而会让大家觉得：反正这件事是每个人一起讨论出来的，
因此如果失败了，也不会是我一个人的错。
所以有些时候，执行公司专案时，并不是越多人决策越好，
反而可能选择一个人作为主要负责人，其他人则站在顾问的角度给意见，
最后下决定由主负责人为主，
这样才不会因责任风险分散而造成专案变成三不管地带。
〔从未来回推现在的自己〕
制定目标可采用回溯法，即“从未来去思考。从未来决定现在。”
你可以从自己想达成的目标，一步一步回推该如何做才有办法达成这个目标。
〔寻找尚未被创造出词汇的需求！〕
福特汽车公司创办人亨利福特曾说过一句名言：
“如果你问顾客说想要什么东西时，他们可能只会回答你：“我想要跑得更快的马！”
因为在那个还没有汽车的时代，马车为主要的代步工具，
在一般人的认知里，根本不知道汽车为何物。
所以对于一般人而言，他们可能并不知道自己真正想要的东西是什么。
因此如果你要找出创意甚至是新的商机，
只能从还没有被语言化的东西去发想。
例如以现代来说，其实外送服务一直是人们的潜在需求，
但在 foodpanda 或 UberEats 尚未问世前，
一般人根本没办法想像出这样的服务平台。
很多人也可能会告诉你说，从事自己喜欢的东西才能激发出热情或创意。
但其实绝大多数的人并不清楚自己喜欢的东西到底为何。
所以比起喜欢的东西，找到“新的东西”比较重要。
但也不用想的太复杂，我们可以从每天习惯中，去发现一点的不一样。
例如你可以利用每天的通勤路径中，去做一点微小的改变，
可能是换走另外一条路，
这样就有机会从日常中重新找出“初体验”来发现灵感与创意了。
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