似乎每隔一阵子就会有读者抱怨台湾的电子书，然后用Amazon作为标竿，
不免一直想到经济学常用的一句话：“假设其他条件不变”。
台湾的电子书环境，和美国的电子书环境，条件相近吗？适合比较吗？
台湾的出版业、通路业，和美国的出版商、通路商，条件相近吗？
我不是很确定。
做得不好的确是有改善的空间，但拿什么benchmark似乎是另一件事。
谈到电子书，如果没记错的话，美国市场好像在几年前就到了一个无形天花板，
似乎始终无法超过整体书市销售额的20%。如果这件事现在还成立的话，
看在台湾相关业者的眼里，还会花很多很多钱去做前期基础设施，
然后期待一个可能不会超过20%的市场吗？值得花很多钱去改善吗？
台湾的状况是，电子书的销售有在成长，但远远无法弥补纸本书的衰退。
各家出版社眼看纸本书的衰退停不下来，电子书的成长缓不济急，
才开始发展出各式各样“非本业”的业务。（讲好听一点就是跨产业）
但是多角化经营也有风险和困难，这边就不赘述。
以上只是题外话 XD 我想说的其实在下面。
提到Amazon，他不是出版商，是通路商，
他的创立初衷也不是要做书籍通路、为读者服务。
Amazon一开始就是要做跨境电商，网络上的everything store，
书籍只是他做电商的切入点，什么意思？
他先决定做电商，然后去找一个适合电商通路属性的产品来卖，
在茫茫产品大海中，选中了“书”这个产品。
这个产品有几个特色：
1. 书市是很成熟的市场：成熟市场的一个特征，就是低价可以胜出，
类比台湾随身碟的市场，到最后就是比设计外观或价格。
消费者在不同通路买的同一本书，基本上是完全一样的，低价就有操作的空间。
Amazon从成立至今，低价一直都是他在纸本书籍上主打的优势。
2. Amazon不需要额外加工：书从出版社送来仓库之后，直接可以转卖。
3. 方便运送：体积不大，加上没有额外加工，进退货十分容易。
等等。
这类似pchome起家的逻辑，是一位前辈告诉我的，詹先生要新创pchome时，
曾经找过这位前辈讨论。
pchome也是一开始就先决定要做电商，然后去找一个适合电商属性的产品来卖。
因为pchome一开始就主打配送相对快速，成本相对高，
所以要找一个“消费者如果有缺，就不能等，宁愿花多一点钱买”的产品。
后来选中一个产品：尿布。
创业的逻辑有时候大概是这样run的。
不过这些都是听来的，就当作故事分享，大家也就听听就好。
※ 引述《Jimmy030489 (jimmychen)》之铭言：
: ※ 引述《charli (