最后一篇
其实我一开始也觉得董事长很奇怪，明明系统这么烂，那来这么多废话
后来仔细拆解商业模式，你看买一台车不过8万，对手胆敢花4万扛电池库存，一个月卖5000台烧两亿面不改色，重点是他募集了90E还可以继续烧
董事长的家族卖车50年，GOGORO你是哪里来的，竟然就要我用你的系统把大家吃得死死的，一定不可能接受所谓公规
但是这个疯子的商业模式现在不可行，给他几年搞下去没准做得起来，也不得不出手了。只是碍于商业模式，拿出的方案就只能是这样。光阳不打算经营能源供应，就是没办法一台车拿出4万当买电池当库存。所以只好说很多的，好吧，废话
我看访谈里的董事长看起来老神在在，大概在赌GOGORO会撑不下去；或者其实心里也有不少担忧，我看鱼尾纹都出来了。扛着这么大一间公司（不管有没有认真创新啦），现在要对抗疯子，压力是很惊人的
之前有一波虾皮大战PCHOME，如果去看PCHOME迎战的代价，就会发现做生意最怕遇到疯子，用超乎常理的方式做原有业者不敢做的事
一旦GOGORO撑过来了，那董事长就大方的加入这个阵营，其实也不是不可；基础设施不用搞两套。
我觉得批评光阳创新慢的同时，看看他们的困境，思考怎么突围，会比较…能将心比心的看事情…在我来看，董事长说他们面临危机真的是货真价实，希望本土业者能顺利完成电动车转型，继续经营下去