: 推 chienjr: 好奇他是用哪些征兆来发现是误警报的？ 09/19 22:41
警报系统上出现了五枚飞弹。Petrov受训时被教导，如果美国要发动核攻击，
将会是全面性的，不大可能只有五枚。
此外传统的地面雷达装置并没有发现飞弹，但地面雷达在飞弹刚发射的数分钟内
也没有办法发现刚发射的飞弹。
也由于这个警报系统是因应美国的类似系统急就章投入的，Petrov并不是
完全相信这个系统。
但必须考虑到当时有200多只眼睛盯着他，等着他决策，而当时并没有多少时间。
1983年当时局势非常紧张。三周前苏联刚击落了大韩航空客机，
冷战军备竞赛也正要进入最后的高潮。在这起事件之后，核战风险还更进一步的
升高了。
Petrov处在决策链的关键位置上，大约五分钟后决定呈报这可能是系统故障。
苏联因而没有启动报复机制。
这乍看之下是一件小事。但我们可以换个角度思考。
雷曼兄弟事件当中，德国复兴信贷银行在雷曼兄弟的投资公司破产当天，
还将三亿欧元转给该公司，整个决策机制没有人发现有问题。
这显示在决策链上的决策者，质疑收到的情报并依照个人的直觉判断做出决策，
仍然是一件非常有价值的事情。
我读过一个理论指出，事实上在最重大的灾难与危机之时，首先成为第一道减损
防线的，往往都是Petrov这种处理日常业务的中间管理职，而非最上层的知名领导人
－－他们可能都还在睡觉，就算睡醒了，往往也要好几个小时甚至好几天后，
才能厘清状况做出决策。