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浪Live用专一 挑战直播霸主
经济日报 彭子豪
直播能否视为单一产业，还是依旧依附于软件服务业？此问题在日前直播主筹备工会
议题备受讨论，但有工会议题存在于直播营运模式透明度不足，争议性相对高，例如
台湾直播产值更无市调机构进行明确数字调查、佐证，只能从Google Play、Apple
Store了解销售排行，外界推估约月产值近2亿元。
支持组工会 改善体质不佳困境
主播与业者共生共荣，乐见工会的组成，浪Live行销总监黄伊莹强调，工会的成立有
助主播的工作权，并杜绝体质不佳的直播平台于市场生存外，直播平台业者还可再朝
下一阶段-自组公协会迈进，让直播成为单一产业，打破附属于资讯服务业的范畴。
黄伊莹说，工会的问题存在于直播平台与主播的合作契约，但将主播导入成熟的演艺
、模特儿及Show Girl经纪制度就无此问题，简单说，就是第三方经纪公司的制度建
立。由于目前主播与平台合作的模式相当多元，第三方经纪公司并不是唯一选项，因
此多元的合作模式则容易出现纠纷，这是整个生态链的问题。
身为市场后进者，浪Live很明白此问题，因此大部分签约主播是委任经纪公司代为处
理合约相关事宜，合约合理与否的问题，通常发生在经纪公司与直播主间，而非浪
Live平台与直播主间，因此经纪公司的经营理念、商德才是想在浪Live直播的主播要
面临的问题。
对想投入直播的准主播或想重新思考直播平台正当营运价值的线上主播，个人能给的
建议就是，货比三家不吃亏，新任的主播要对经纪公司多方打听，多看多听多思考，
同时在签约前，要多加了解合约内容对自己的规范，所谓的合理与否，端看主播拿到
合约、看完、思考后的主观认定。
推自制节目 提升直播内容品质
对于浪Live上线至今半年能拥有不错成绩，还能持续挑战市场霸主位置，黄伊莹解释
，唯有“专一”。去年暑假开始浪Live先组成研发团队，团队则于社交领域软件开发
拥有丰富的经验，经过长期的观察、借镜与学习国内外多个社交或直播平台，找到最
适合浪Live出色的产品平台。而这一点在业界有目共赌，虽然上线开台才半年，包括
接口设计、功能设定上、自制节目企划等，常遭到其他平台的仿效，这足以证明浪
Live这个后起之秀其实被深刻的重视。
自制节目更是浪Live首先致力在做的事，网罗来自各大综艺节目的金牌制作团队，以
各别擅长的电视节目制作规格与手法，打造精彩的真人实境综艺直播，包含要请来自
各领域的专家达人、甚至明星艺人，把直播内容做出高水平的特色，提供直播内容的
质感与深度。
浪Live更将主播视为家人，让主播在合理的工作环境中发挥所常，同时于签约主播直
播内容掌控上，一方面努力招募来自不同长才的才艺型主播，另一方面积极培养训练
主播，让他们有学习的机会切磋成长，提升自己的直播内容品质，把最好的优质内容
呈现给观众外，有评估机制评核各主播在平台上的表现成效，若是不好的节目或不
用心筹备的直播内容，会适当的劝导或淘汰。
浪Live主播是以个人才艺为表演核心，和其他以暴露为主体的业者不同，以清新的绿
色平台为准则，还另设置网络纠察体系，对不当的腥羶色内容给予警告，严重者则给
予停播，确保平台内的品质与内容符合全家收看，并能获得正能量。值得一提的是，
平台内许多活动，甚至鼓励直播主的家人一同参与，或是自制节目邀请主播与艺人互
动，让整个平台以家族的概念去运作，走出浪Live独树一格的平台特色与竞争力。
黄伊莹说，直播是因应寂寞经济产生的新兴产业，可以说他是社交活动，也可以说他
是一个圆梦舞台。相信今年暑假各家品牌都会大肆宣传，期望在这波直播热潮中抢下
更多的瞩目，由于浪Live早和友商做出区隔，不需打出激烈的焦土策略，在有实力的
主播、专业的技术团队加持，有信心于下半年站上台湾直播霸主宝座。