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宏碁NB代工策略传导入新模式 可望加快出货流程、降低成本
NB供应链传出，宏碁近期改变代工策略，将原本委由ODM的部分订单改采贴牌模式出货，
初期比重不高，却是明显转变。供应链分析，从ODM代工改为贴牌模式可加快出货流程，
也可降低成本，然对品牌独特性与辨识度的影响程度待观察。
业界传出，此代工模式转变，由新任总经理简慧祥主导，过去简慧祥负责显示器事业部门
时，也采同样委外模式而颇具成效。简慧祥从2023年5月接任总经理，此代工新模式从第4
季上路，宏碁内部已成立单独事业部门负责相关业务。
供应链指出，宏碁原本已有贴牌模式，然仅针对南亚等市场，如今有扩大迹象。初期比重
仍低，也限缩在部分市场，有测水温意味，最重要的美、欧等市场，目前仍沿用ODM模式
，至于台湾为母公司所在地，也采ODM模式。
宏碁对上述传闻表示，宏碁在全球各地皆有因地制宜的产品策略，无法评论臆测说法。相
关ODM厂对传闻亦不予置评。
供应链分析，ODM与贴牌最大不同，是贴牌产品已经设计完毕，品牌厂直接拿货换品牌即
可销售，可快速回应市场需求，且可减少研发能量，若加计减少的人事成本，更具成本效
益。
然此模式也有负面影响。贴牌模式让品牌厂失去对机构与电子件的掌控权，长期而言，恐
失去品牌独特性。对品牌厂而言，PI（Product Identity）展现品牌的价值与个性，此为
长期经营成果，贴牌方式将让PI更形模糊。
多数品牌厂选择的ODM模式，是与广达、仁宝、纬创与英业达等ODM厂商共同设计产品，随
著品牌厂介入程度不同，又区分为“heavy touch”或“light touch”等模式，品牌厂掌
握外观机构件与内部电子件，并置入想要凸显的元素。
在所有品牌厂当中，苹果（Apple）与联想的模式较特殊。苹果的代工模式是EMS，几乎掌
握所有能掌控的设计与采购，代工厂影响力有限。
至于联想曾与仁宝合资成立联宝，后将仁宝股权买回，目前有5成订单由自家工厂生产，
完全掌控设计与制造，另5成采用ODM模式。
宏碁导入新代工模式，引发内、外部人士关注其结果。外部关心，若一旦贴牌比重扩大，
结果是挤压到现有的ODM代工订单，而宏碁内部也非常关注其结果，在导入贴牌模式后，
是否会有人事调整的可能性？
全球电子业近2年面临高库存与需求低迷的逆风，加上各国打击通膨实施高利率政策，让
企业经营更为艰辛，裁员消息不断。PC品牌惠普（HP）、戴尔（Dell）、联想、华硕等都
曾进行组织调整，宏碁由于人事已经非常精简，未传出组织调节讯息。
PC产业正处寒冬，即使通路库存已恢复健康水位，然需求不振，让品牌厂采用短单模式应
急。业界期待2024年动能回温，包括微软（Microsoft）停止Windows 10支援、
Chromebook汰换期已届与AI PC刺激销售，是否真能如愿，仍需观察。