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台积布局全球 跨国人才管理成挑战
2023-06-05 04:02 联合报／ 记者简永祥／台北报导
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台积电资深副总兼人资长何丽梅。记者胡经周／摄影
“护国神山”台积电是不少人求职的梦幻工作，员工数已快速成长至逾七万人，随着台积
电加速全球布局，台积电资深副总兼人资长何丽梅表示，跨国人才管理及文化融合是目前
台积的最大功课；此外，台积电“用人指标”仍处于持续成长阶段，除了在选才、育才、
留才及用才四面向提出完整配套措施，也因应数位转型，与导入智能化工具双轨并进，更
着重内部沟通管道畅通，就是要“开大门、干大事 ”。
何丽梅接受本报专访，也首度谈及董事长刘德音、总裁魏哲家这两位领导人，共同管理风
格和过往有些差异。她说：“我们很多决策都是一起做的。很多决策模型，把大家共同的
智慧拿进来，我看到的是这一点不同。其他很多部分其实没有太大变化，领导统御模式和
做事方法比较多集思广益。”
不过，外界认为，刘、魏两人基本上仍延续创办人张忠谋亲笔写下的ＩＣＩＣ（诚信正直
、承诺、创新、客户信任）企业核心价值外，最大的不同是因应疫情及地缘政治变化，除
了共同管理风格多了“集思广益”外，也“勇于尝试”。
何丽梅指出，“在台湾，很多人都想来台积电工作，但是我们最近两年，因为扩充很快。
要找的人很多，像过去两年，我们每年都要找一万人以上，今年稍微少一点，但也高达数
千人，这些人才怎么去找？靠什么方式吸引他们来？而且又要跨国的。”这是台积电这两
年来一直努力的事。
何丽梅透露，台积电透过与各地包括台湾、美国、欧洲、日本知名大学，开设半导体学程
或产学合作，台湾十所大学已有五千人参与和台积电合作的培育计画。
针对近期有人在社群爆料台积电派驻美国亚利桑纳州员工或南科厂员工超时工作，或不平
等待遇，何丽梅表示，经过内部调查，相关言论很多都不是事实，一定要善加查证，不要
轻信。
至于纽约时报将工作超时列为台积电未来隐忧的一大要素，何丽梅指出，过去两年台积电
员工每周平均工作都没有超过五十小时，和张忠谋经营时倡导相近，只有少数例如南科十
八厂因推动新制程、赶建新厂，因密集拉升学习曲线，周工时会超过五十小时，但台积电
也有周工时六十小时的警戒线。她说：“提供员工平衡生活的环境，公司责无旁贷。”