※ 引述《sasara (sasa)》之铭言：
: ※ 引述《yamakazi (大安吴彦祖)》之铭言：
: : 光看这个例子有点难判断，我看妳学长也没有人身攻击 如果图真的是错的
: : 其他公司的学长也是会问一样的问题 就算学长不讲
: : 你在报告的时候主管也是会问一样的问题
: : 你在报告被主管问图怎么是错的时候 我猜你一定会说是学长给的
: : 这样我是学长的话会根本觉得你是在害我 以后根本不会想帮你
: : 正确地来说 应该就说我这边没注意到弄错了 回头马上改进
: : 前人给的图和资料会错根本家常便饭 自己要会review这在其他公司也一样
: : 有的公司甚至会建wiki，让部门所有人可以随时新增删改资料。
: : 我看到错的东西会跟部门同事讨论然后直接在wiki上改再notify所有人
: : 这在外商软件公司很常见
: 我蛮认同 yamakazi 所讲的这一段话
: 但似乎蛮多人在嘘这一段话
: 我这边也补充一下好了
: 其实前一阵子我这个课就是有个新人也是这样
: 他要报告一样东西，但他懒得自己画图，所以就去跟前辈要电路图
: 前辈就从电脑找了当初拟的草稿给他 ... ( 我猜前辈有可能忘了提醒他这只是草稿
)
: 结果这位天兵没有改就直接拿去会议上报告
: 然后被部级主管纠正后，他还当下说是某某前辈给的
: 那这件事的后果就是：往后没有人想给该位天兵任何资料了
: 那身为课级主管的我当时是怎么做呢？
: 我是选择把那位新人念了一顿
: 因为如果我选择责怪那位前辈，那以后就会演变成“没有人愿意分享”的局面
: 至于 FKTSMC 所讲的【通灵的重要性】这件事 ....
: 我想文字叙述可能很难完整地描绘出你当下的状况
: 但如果说你的前辈给你的是很正式的 O.I. 规范文件
: 那我想你的前辈确实是应该要负完全的责任
: 但如果只是部门报告内容或者是非公开的手册之类的
: 我是觉得你也应该要负一部分的把关责任，非正式文件本来就不能尽信
: 至于你提的“有功劳会抢、有过失直接推给底下的人”
: 你的状况我不清楚，或许你是受到委屈了
: 不过我就想到我当时下面那位新人 ... 他的状况刚好是跟你相反过来的
: 他常常去跟前辈要资料，图要到了就贴在自己的报告上
: 我从来没看到他有在报告上注明他是引述谁的资料 ...
: 反倒是一出事了就推的一干二净，说是某某前辈给的资料
: 在网络上大多都是听到前辈欺压后辈的声音
: 但其实前辈被新人暗算的案例其实也不在少数
: 不过我猜很多新人其实也没想那么多，单纯为自己申冤却无形中得罪其他人
: 就是人与人相处的难处
: : 发展性我觉得你说得很对
: : 但推责任的部分
: : 其实每个公司都一样
: : 要跨部门合作的工作 部门彼此之间一定会推卸责任
: : 在软件公司或IC公司也一样
: : 比如project team收到客户报告的issue，如果判断是某个module的问题
: : 要找module team进来看之前
: : 一定自己会先找出复现手法 可能原因 和相关的log
: : 不然module team根本不会鸟
: : 你去请人进来看一定要有所本 不然我是module team被叫进来看
: : 却发现你什么资料都没有 一定会先觉得这不是我们的问题
: : 请准备好相关资料再进来
: : 而不是两手空空去叫人家来帮忙
: : license问题推文也很多人讲过了，大部分公司也是用share的方式
: : 不可能买到一人一份 通常都是各部门内自己讲好使用规则使用时间
: : 避免彼此互相打扰到工作
: : 很多推文也说了 IC公司分红和外商RSU也是一样会绑时间
: : 我待过的公司都没有限手机所以无法评论
: : 总而言之大部分公司除了手机和配色以外
: : 其实跟你的状况差不了多少
: : 希望讲完能够让你释怀
看回文又是老人在黑新人
那些老人也不想想 当初进来什么都不懂
前辈手把手 好声好气的教
到你们手上 变成对新人 狗干洗脸
这种情况一定是高层有发现
才会给新人优于老人的待遇
所以老人被结构减薪 也不要太意外
不过新鲜人进来其实还不错
外面应该没有可以给新鲜人300+的薪水
在外面社会地位也优于一般人
这也算是一种福利吧