其实前面文章 一直老人老人的喊
但其实这些老人是多老？
坦白说也都是32/33的中坚份子 科技业的年轻中生代 年资也不过7-12年 大概三十到四十
的中年大叔
从台积的N16/N10一起玩到现在的N3/N2
用多少肝跟时间累积的经验堆出现在的荣景
但今天公司直接翻脸给你看
难听一点就是在杀功臣啊
调薪要调的心服口服很难 但只要符合两个方向大家应该都比较能接受
一就是年功制 日商的概念 把员工当家人看待并且尊重对公司的贡献跟经验
再来就是绩效导向 有特别的功劳当然会有奖励
综合以上两者应该就可以取得大部分平衡
但是某公司完全不知道在想什么 绩效不绩效 年功不年功 感觉决策圈很封闭 被靠北也是
刚好而已啦