认真回一下
主管的做人处事看书学不来
都只能用身体去体会OJT
事前能准备的
向上管理是一定要精进不然一不小心就被上下夹杀
高尔夫 脚踏车 红酒 是目前最常见的主管到跨公司交流的社交活动
技能上主管级不分部门一定要懂基本财务金融
看的懂财报可以预判公司风向两三步
练到后来公司要卖要裁员要扩编都能预判
生意有大变化时也可趁势找投资机会
不然公司有变化时工厂跟RD常常都最后一个知道，sales pm可能都先跑光了
或是只是景气一个循环就以为公司要垮了
最后简报技巧是重中之重
工作上只靠一张嘴就活的很逍遥的一定都见过
能掌握简报精髓的人跟红不红有强正相关
工程师时代data放满满叫准备齐全的方式
越往上走越要修正成精简有剧情
这些都是在上位前可以提前做的修炼
而且不管是不是主管对工作一定有帮助
※ 引述《gp3qo4vmp (忙~)》之铭言：
: 受到这个版获益良多
: 我也没这么多戏，那打考绩那一个背后也偷偷冲康部属
: 推责任给部署
: 但是他又是家族企业股东
: 那说实在的，是不是应该打包走人了?<