其实问题在于台湾对HR的要求真的太低吧
应该说，台湾对于"员工"就看作比手工具还低阶的东西
所以根本不会花太多力气和时间去培养真正的HR
国外公司来说，我看过的啦 (软件、药厂、FMCG)
除了比较偏BU的BP外，核心HR部门大概分为:
1. Recuiter
2. Organization/Training/Development
3. Salaries/Benefit
这只是个粗略的分配，每一家公司又有点不太一样
其实看名称大概也知道每个人专长不同、人格特质大概也不太一样
台湾公司大概就撒尿牛丸，宁愿找一堆没有专精的HR进来大家无头苍蝇
(重点是台厂HR也是无头苍蝇模式上来的，自然就没什么概念)
也不要找几个专业高薪的进来
我想大家会接触HR最多的时刻就是面试阶段和离职前XDDDD
就来谈谈Recuiter好了
其实我觉得Recruiter某些方面来说就是人肉市场上的sales
你要怎么把公司卖给市场上抢手人才，你要怎么在人肉市场上建立口碑
Recruiter就是人肉市场上公司的门面 (可惜台厂永远不重视XDDD)
也别以为那种T0或T1的公司就不用下工夫在Company Branding上面
其实人家成为人肉市场上T0或T1的等级，除了公司本身竞争力外
资源和用心程度绝对少不了的.....
说真的，碰过好的HR才知道HR在公司的重要性
Recruiter目标是要帮公司找到最好的人
要满足的，是公司对于才能的需求，而不是单纯随便把组织图塞满而已
而我就碰过一些Recruiter本身是真的对于员工的职涯发展是有责任感的
你可以去问他们关于市场上的概况，可以去问跳槽，可以去问履历怎么写
这些人在市场上找人挖人面试人对于整个人力资源的概况是有一定的掌握程度
正常的Recruiter应该是跟人才站在同一线的才对
台湾公司很多做得很糟的是，完全没办法做出吸引人的企业文化
连自己HR都无法认同的企业文化，自然就没什么使命感
无形间这份工作就只是份工作，当然多数工作本来就只是工作
问题是当你的工作是跟"人"完全有关的时候
在没有认同感或归属感之下根本无法感染对方，自然就只能做出一坨屎
※ 引述《ohlaohhh (h93ru6)》之铭言：
: 说真的，有些HR真的自我膨胀的太夸张了！
: 之前我们公司有一个新人面谈时各方面都表现不错，用人单位副理经理都很满意，结果跟人资（刚升小主管的年轻人）谈时不知道那里谈不好，人资comment:本质学能俱佳，但无长男之责任感，不建议录用。气到用人单位部经在跟HR开会时破口大骂：可以解释一下什么叫无长男之责任感吗？马的我就是三男那我没责任感吗？骂得人资经理只能赔不是。
: 再邱也不能无限上纲，还好后来新人还是进来了，表现真的很不错。
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