2021年5月8日14：30
金仁宝集团创办人长子许介立蹲点20年 低调踏上接班路
康舒总经理许介立接下董座的呼声高涨，让外界揣测金仁宝集团即将启动世代接班布局。
身为创办人许胜雄之子，经过20年历练的许介立，将展现怎样的企图？
4月20日，金仁宝集团旗下电源供应器子公司康舒科技公告，2021年股东会将进行董事改
选；令外界好奇的是，任职董事长25年的许胜雄，并未列入董事候选人名单，而许胜雄长
子许介立接掌康舒总经理已届满1年，因此康舒将迈入世代接班的风声甚嚣尘上。
隔日，面对外界询问“若许介立顺利接下康舒董座之后，下一步是否有机会在金仁宝集团
扮演更重要的角色？”出席三三交流会的许胜雄首度松口：“许介立若真获得支持当选康
舒董事长，就要先把这个角色做好，成为值得信赖的领导人物，被肯定之后就有机会。”
也在4月20日这天，行事风格低调的许介立，首次以台湾区电机电子工业同业公会副理事
长的身分接受专访，畅谈他对台湾制造业从南向制造到5G、低轨卫星等热门应用的庞大商
机。
这些议题，其实也与金仁宝集团今后的营运重心息息相关，从访谈中，身兼金仁宝集团旗
下金宝、仁宝、康舒三大核心上市公司董事与总座的许介立，面对这些紧扣集团与台湾制
造业生存的议题沉着应对，也让外界看见这位话题人物的接班格局与视野。
“我们希望是母鸡带小鸡，就是大型的OEM（原始设备制造商）与ODM（原始设计制造商）
，可以顺势带着这些产业链，一起到东南亚去拓展；因为只有产业链整个起来，才有办法
在当地深耕。”这是许介立对电电公会会员厂商的喊话，但其实也是金仁宝集团的发展方
向。
金仁宝集团旗下东南亚制造代工龙头金宝电子，早已以母鸡带小鸡的模式，带着台湾供应
链厂商南向深耕，成就现今“东南亚王”的称号。之前，新金宝集团营运长邹孔训与采访
团队参观泰金宝位于泰国帕布里厂时就说，这里面积高达10万坪，是台商在东南亚最大的
厂。
1989年，金宝赴泰国设厂，成为台湾制造最早南向布局的厂商；此后并陆续在菲律宾、马
来西亚、新加坡等国设厂。如今，金宝已是泰国、菲律宾最大的EMS（电子专业制造服务
）厂。2021年，仁宝也将借重泰金宝在东南亚的产能资源，替客户代工制造汽车电子产品
。
3月31日，电电公会成立“台湾ICT（资讯及通讯技术）产业新南向链结与聚落推动工作委
员会”，并由许介立担任召集人。许介立身兼金宝、仁宝董事，接下召集人的角色别具意
义。“我认为东南亚在下一个10年、20年，有机会成为台商发展的基地。”许介立说。
不过，他也以印度为例，点出东南亚发展的局限性。“我认为印度是很大的市场，不过内
部还是有很多问题要解决，所以要变成像过去中国的世界工厂，现在还没有这样的条件。
”尽管印度政府一直在宣传印度制造，并利用关税让制造商前往印度设厂；然而，印度各
省在语言、税法、交通都很独立，“你在这省设工厂，不代表到另一省不用被课税”，再
加上印度基础建设不足，中央政府的力量与执行力薄弱，造成印度的不确定性很大。
去年5月，许介立又多了一个身分—5G产业创新发展联盟会长。“5G会是未来台湾ICT产业
在转型重要的转折点。”许介立很肯定地说，未来所有的终端都会跟5G连结，等于是一个
基础建设，电动车、自驾车、远距医疗、智慧工厂都要架构在5G上；再加上5G提供一个开
放网络架构，让台湾厂商更有机会切入到终端的交换机、基地台、服务器还有边缘运算，
如广达、纬创提供的服务器与边缘运算，让台厂有更大的机会发展。
面对特斯拉、亚马逊、谷歌、苹果群雄竞逐的低轨卫星市场，许介立认为，这些国际科技
大厂过去都跟台湾厂商有密切合作，对台湾供应链也十分了解，这是台湾厂商未来的机会
，特别是在地面的应用，台厂可以接到订单的机会就很多。“低轨卫星对于国防而言很重
要，所以可能不会在中国，虽然是台厂接单，也要部分转向东南亚，这会让台厂在东南亚
生产的可能性增加。”
至于电动车，甚至未来的自驾车，都跟电脑控制比较相关，车厂的思维跟传统燃油车厂不
同，比较类似电子产品的思维，让台湾厂商有很大的机会可以切入到这个领域。许介立也
透露：“金仁宝会以电子产品的定位进入电动车领域，电控与电源是主要的发展方向。”
这次专访中，许介立也首次分享他过去投资创业经验与心得，以及父亲许胜雄在当中扮演
的关键角色。许介立说，他2000年创业时，想要设计一个电商的搜寻引擎，类似比价王的
概念；但是，当时商家在网络投放广告的概念还不成熟，导致新创公司在2003年结束营运
。“我觉得投资创业这件事，也让我学习很多，就是你有一个好点子，但是你能不能活下
去，是一件很重要的事情。”许介立苦笑说，如果两件事都可以做到，就可以维持企业的
永续经营。
在经营上，许胜雄也经常会给许介立一些建议。“我父亲常讲一步一脚印慢慢地做，然后
不要什么事情都只想到好的地方，对于你的风险到底在哪边要仔细去思考，最坏的打算是
什么？如果连最坏的打算你都可以承受，你的企业要存活下来的机率就会好一点。”
许胜雄曾说：“我不会让人觉得他（许介立）是含着金汤匙，也不会让他承受太多不必要
的关爱。”的确，许介立顶着早稻田大学的光环，许胜雄还是让他从工厂基层做起，20年
后，才逐渐进入集团核心。
面对外界好奇的接班计画，许胜雄也曾直言：“金仁宝集团没有接班的问题。”因为集团
早已安排一批批接班梯队，言下之意，他没有非要许介立接班不可的念头。然而，个性沉
稳的许介立近年透过康舒、电电公会、三三青年会的历练，向外界证明自己的成绩单，也
就让他的接班颇有水到渠成的态势。
4月21日，也许为了避开媒体的追问，许介立缺席了三三交流会例会。例会结束后，人潮
散去，他才悄悄现身，这也符合过去至今他一贯不爱出锋头的作风。不过，从这次采访过
程中，我们也看见许介立的蜕变，从过去鲜少站在镁光灯下，到现在经常要站上最前线，
的确也让外界对许介立的接班，有更多的期待。
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