※ 引述《mzt (YOLO)》之铭言：
: 文章中可以感觉到沮丧的情绪，沮丧完了可以想想以下：
: - 请主管举3-5个例子让你了解哪些实际状况看到
: 这个缺点
: - 请问主管有没有内部资源（书，课程）可以学习
: - 主动找训练沟通对话的课程
: （聆听的技巧，发问的技巧...)
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又到了一年一度绩效等地公布的时候了
老板说我在工作技能上表现杰出 交办的工作都能解决并如期完成
因此绩效会给我最高的等地
但唯一的缺点也是问题就是我不善交际
这让他在与其他team leader promote我时遇到了一些阻力 最终没有成功 他要说声抱歉
但他也希望我能改进这一块
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先假设主管所说为真:
你让他去问他主管这问题就是害他跟他主管而已
他主管已经讲了 其他部门主管觉得原po 拍到定
你还要主管讲出来人家是说怎样拍到定
大概是想让主管自己也拍到定
不然你觉得其他主管知道这个主管
把主管会议的细节讲出去会怎样想?
如果主管只是在说场面话
那你这建议 只是让主管真的觉得原po 拍到定
原本考绩给最佳
明年剩下小组第二名
后年剩下 第三名
办公室有火车排队理论
当一辆火车误点的时候 接下来就是优先由其他准点的火车先行
没有所谓的等久了就是自己的