※ 引述《smilecat13 (微笑的猫)》之铭言：
: 最近公司来了一位新人，年资大概4、5年吧，
: 结果报到后隔了一周就提离职。
: 离职的原因是，他后来收到另一间公司给的offer了。
其实报到一个月内走 都是好事
大部分都是三个月左右是一个高峰期 良禽择木而栖
接下来是满一年 满三年
公司走了一个新人 其他人变得忙得不可开交 代表你公司问题很大
这样的公司我一定待不住
因为我一年要请三四次长假 10~20天那种
我说说我的前公司经历
有个期待的新人来了
外送美国培训三个月
培训回来后 马上提离职
主管没挽留 人资也没多问
人就走了
三个月培训成本至少一百万以上 不含薪水和 per diem
人留不住是谁的问题?
是人的问题还是公司的问题?
是薪水不到位? 公司气氛太差? 前景不好? 还是压力太大?
这位仁兄也很猛 受训期间被其他公司看上直接挖去美国了
所以提高待遇也留不住
好公司花钱培训员工 是不签约的
只有烂公司才要求两年内 三年内走人要赔钱
公司培训员工 是义务 义务 义务

没有义务 人家是开赚钱的

员工去上班也是赚钱而已啦。又不欠你公司什么的

所以不培训还签约的是____

正常公司这么高的培训费，应该有签约离职要赔钱吧花大钱培训不签约，那是公司傻，不叫好公司

一楼开公司喔 呵

公司要赚钱 员工也要赚钱啊 难不成跟你做身体健康逆

那没帮你赚到钱，离职也是刚好不是

卡

连航空公司培训机师都要签约了，不用签的前提是常规业内不会帮人训练，没有竞争对手当然不用签约绑人，除非被挖去客户端

受训都要签约的吧 哪间公司这么傻

花这么多钱培训要签下约吧...

不是义务，但是会选人培训

美国真香。

哪来的培训？不就自己同事在解释工作细节而已原文讲得好像这一周被学走的东西多有价值 ㄏㄏ

不算义务，应该说公司要有一套培训流程给新人进入状况倒是真的，不过台湾确实有公司连这样一套SOP都没有就是了

笨蛋 以后要送笨的出去培训才不会被挖

培他妈的训啦,是没听过公司强制规定你一年最少36小时要去上研习课,要取得证明,还要非上班时间才算的.然后跟人资问钱跟你装傻

送人去美国培训3个月还敢不签约，这公司也是一绝花钱帮对手养人 嘻嘻

真的...走一个公司就要死不活的 体质上问题就很大

如果公司因为你的离职就会影响很大 理论上你应该拿更多薪所以如果你没拿那么多薪水 那其实走了就走了

送美国培训不签约 怎么看都是公司的问题

可能公司真的很赚钱?老板很佛心? 还是公司只是老板副

什么公司可以每年让你请30到60天？

闪人就两个理由，钱没到位，心委曲了。

推这篇的观念

培训损失的钱，跟员工的奖金，在公司眼中都是费用，会有排挤效应

长期培训要签约的吧

你说的是TI吧

白浪费了一百万 公司完全没反应 这是好现象吗?

推

疴....不是义务，是为了赚钱，你让公司没钱赚，叫你赔钱也刚好

中肯事实推

给钱给的比对手多啊，公司做不到只好放手

真的 我最近也是找有潜力的人 难道我还跟他收钱训练他吗