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美国“最好老板”为帮员工加薪自砍高薪 五年后公司转变曝光
谈到薪水，许多公司在面试时都只会说“依公司规定”，但究竟要发多少薪水才能让员工
“自愿”为公司付出呢？美国一名年轻的老板普莱斯，在2015年时下定决心将全公司120
名员工全部加薪，让所有人的年薪至少都有7万美元（约新台币205万元）。当初普莱斯此
举让许多人都不看好他，但公司在五年后的变化却出乎众人意料之外。
日前，普莱斯接受《BBC》采访时透露，自己最早之所以会有替全部员工加薪的念头，是
因为自己的朋友年薪约4万美金，虽然并不算少，但是日常生活还是有点辛苦。因此让普
莱斯想起，之前曾读过诺贝尔奖经济得主卡尼曼（Daniel Kahneman）和迪顿（Angus
Deaton）的研究：“到底赚多少钱才能让人快乐？”的研究指出，美国人直到年收入达
7.5万美元的水准为止才会感到幸福，而超过这个金额，收入再增加、对幸褔感的影响也
不显著。普莱斯当场就向朋友承诺，回去给公司雇员涨工资。
普莱斯说明，当初成立公司Gravity Payment时才31岁，是一家帮助小商家快速廉价处理
信用卡支付服务的网络公司。而公司目前有约2000名客户，市值估价数百万美元。在为员
工加薪前，他给自己发的年薪为110万美元（约新台币3200万），但在加薪后，经过仔细
计算，普莱斯决定把每个员工的工资上调到年薪7万美元，但前提是自己要大幅减薪。同
时，他还放弃了自己的股票和存款，并为自己两处房子申请了房贷。
一开始这种“无差别加薪”措施遭到外界质疑，但普莱斯说明，5年后的现在，公司经手
的业务额也从之前的38亿美元增长到102亿美元，员工流动率减少了一半，之前能买得起
房子的员工只占1%现已成长到10%，百分之七十的员工还清了债务。这段期间公司也曾经
面临困难时刻，但没有人被资遣，而是员工自愿减薪共渡难关。之后公司营业回到正轨，
所有暂时减薪的员工薪资也回复正常。
“如果员工能够不必担心自己的生活、他们会更专注于工作；如果员工相信公司有认识到
自己的价值，他们会更专注于工作；如果员工快乐，他们也会更专注于工作”。普莱斯表
示总体来说，大家都感觉获得了更多的自由空间，不再为财政而苦恼，因此生产力也随之
增加。已经五年了，普莱斯仍领着最低工资，但他觉得自己比起当年年薪上百万美元时，
现在的人生更充实。