※ 引述《PauFrank5566 (PaulFrank5566)》之铭言：
: ※ 引述《aragornwill (ichiro)》之铭言：
: : 我朋友在一个工程师部门当主管
: : 底下的人约8个
: : 他主管的工作主要是
: : 管理专案进度 跟团队合作
: : 因为最近案子很多
: : 常常要东跑西跑
: : 东规划西规划
: : 工作内容变得只是单纯管理团队运作
: : 完全没有在碰工程师的事情
: : 尤其是细节部分都给工程师去处理
: : 自己完全没有在做什么开发了
: : 请问一般小型团队主管
: : 做管理跟做技术的比例
: : 应该为多少较好？
: 我自己经验，管理者技术不够根本压不住底下的人
: 说管理10，技术0
: 那请问是怎样管理？ 考绩扣留在手上的生杀大权？
: 专案遇到瓶颈，底下人自己想办法
: 被客诉，闹到更高层，底下人自己想办法
: 产出的东西达不到标，deadline要到了
: 只能送边缘品，底下的人自己想办法
: 每次议题都底下的人解，迟早被架空
: 我宁愿被技术强一点的带，其他时间根本不用管我什么
: 管理10技术0，那是产线端吧
: 国外客户要求你做的产品，一直无法使用
: 要管理10的人干嘛？
: 要管RD，你自己技术没有一定
: 会议上被喷的就是你
: 白痴主管乱提议或是基本观念根本错误
: 管理是管啥小
: 我比较欣赏底下人出包，主管马上出来挡
: 或是解不掉，一起下来解
: 脱离技术面的人，我做错之后，随便乱唬烂也不会知道
: 塘塞过后，再来修正，大家应该都是这样吧
我也认为在中低阶主管没技术面很难服众
我觉得技术0除非到高阶一点的主管，不然真的很难啦
我自己觉得
三级小主管（2-5人）来说 大部分都在实战单位，我认为管理2技术8
member 遇到问题第一个问的除了旁边看起来资深一点的同事再来就剩三级主管了，所以
三级基本上每个都身经百战..大部分工作都要on-hands.
主要还是在实做比较多..管理主要是分配工作 掌握进度这类的，与其说小主管，不如说
是小班长..
二级(5-15人）又不太一样
管理6技术4，通常超过10人，真的就很难专注在技术面了，同时10个人请你帮忙看不同的
问题...真的很难，下面一定要有一两个leads 帮忙分担，定时tracking issue ，真遇到
连lead 都没办法解决的问题才花时间下去一起看。
到二级其实花在开会的时间多了，不得不说时间管理很重要，每个问题都想一起看，只会
增加大家loading...累死自己也累死其他人
管理面我觉得比较广，增加部门可见度、培养leads、找人 慰留、考绩、对上呈报等等
高阶主管就不评论了..