我朋友在一个工程师部门当主管
底下的人约8个
他主管的工作主要是
管理专案进度 跟团队合作
因为最近案子很多
常常要东跑西跑
东规划西规划
工作内容变得只是单纯管理团队运作
完全没有在碰工程师的事情
尤其是细节部分都给工程师去处理
自己完全没有在做什么开发了
请问一般小型团队主管
做管理跟做技术的比例
应该为多少较好？
你管的住下面就ok阿，有技术说真的比较容易让人心服口服
作者:
mile022 (Bill)
2020-08-22 22:06:00低阶主管 工程跟管理5：5差不多
作者: yumen (唸书唸书唸书！！！) 2020-08-22 22:16:00
看状况吧，规划案子跟前期研究也很需要技术
作者:
wellkom (wellkom)
2020-08-22 22:25:00主管自己亲手hands-on主要是为了练手亲自搞懂东西能hold住底下人做的事情，问对问题找对答案就行如果需要一直把自己埋在第一线工作这就不叫主管每天都在忙那些事情哪有时间服什么管理责任?
没有哪个比较好 本来就是看状况调整管得动人 专案又能完成就好可以不要爆肝血尿就更好了
管理4技术6 除非你是中阶主管再来谈管理10技术0这种事小型团队常常人都不够用了还在那边闪技术问题就靠杯了
作者: beautyNeil 2020-08-22 22:33:00
应该说，会管理的人比会技术的珍贵
尤其是那种下面操个要死上面都乱给方向 这种最靠杯...
作者: giantwinter 2020-08-22 22:35:00
64巴 10 0底下跑了你怎么半
作者:
wellkom (wellkom)
2020-08-22 22:36:00下面操得要死上面乱给方向，那就是资格不符...弄成这样当然要把你打回去当工程师啊
作者:
august64 (august64)
2020-08-22 22:38:00等你老板要升你当带人主管再来担心这个问题
如果有技术背景的小主管当然是提升成管理跟规划为主但如果是老板子弟兵或空降嘴上去的当然也重心要放一些在做工程师也必须要做的事上
作者:
overhead (overhead)
2020-08-22 22:58:00以组织角度看，主管不需要开发。但小主管必须随时提升技术。如果只剩当传声筒指派人员进行专案，却无法看出组员能力不佳、提供协助，甚至自己技术能力比组员差很多，这种废物主管伤害团队战力。
作者:
CGDGAD ((CGDGAD))
2020-08-22 23:02:00先厘清你是在靠北主管技术不强，还是在靠北老板不跟你一起做开发？
9:1 只有在专案会议听细节才勉强算是碰技术 很可悲
作者:
august64 (august64)
2020-08-22 23:13:00以台商科技业的风气来看管理：技术比例技术的比例越高中年失业的年纪会越低因为台商眼中技术就是不值钱的东西越不受重用越被上层讨厌的边缘份子越会被叫去搞越多的技术 只有完全不用搞技术只要开会打嘴砲负责签名和分钱的这种和技术无关的主管才能在台商科技业待到最老并且领最多钱XD
你给的方向对 能减少大家开发跟抓bug时间 可以稳稳赚钱又早早下班回家睡觉 还会有人靠北吗? 这不就结了XD
作者:
august64 (august64)
2020-08-22 23:21:00真的要当受重用的技术性主管要去外商或陆资别在台商XXD
作者: jim543000 (玄黄无极) 2020-08-22 23:33:00
会管理的人比会技术的人珍贵？？？？？？
作者:
august64 (august64)
2020-08-22 23:37:00在台商的风气就是这样会 觉得技术比管理重要的应该只有三种人1.不在外商 2.不在陆资 3.没升主管的工程师讲反了在外商和陆资还有没升主管的台商工程师才会觉得技术比管理重要XD
我待的台商公司，刚好遇到的主管技术力都挺强的，一个处长还干到退休了
作者:
zhuzii (UsualMan)
2020-08-23 00:39:00a大完全精辟 很爱叫人提proposal但他自己根本不知道技术很会打嘴炮在台厂才升的高
作者:
wdv999 (呆呆)
2020-08-23 00:46:00你会比较希望你的主管对外嘴砲闪事情的能力点满～如果你的主管技能是点技术能力的话你的组可能就会又黑又累而工程师就是努力把技术原理跟逻辑顺好给老板去外面嘴别人
作者:
WSzc (WSzc)
2020-08-23 01:17:00管10人左右的话 8:2应该是最适当 人少的话 技术比例可再提高但这个8 是包含了解技术(只是没有亲自做) 可以对上对外报告
作者: chunfo (龘龘龘) 2020-08-23 01:19:00
我觉得主管管理10技术0没关系 拜托不要再叫我去开会
作者:
WSzc (WSzc)
2020-08-23 01:20:00刚接的时候 一定不可能这么理想 大概5:5 要尽快把研发分出去不然就准备每天加班到死 同仁也应付不好 上级也无法交代
作者:
avgirl (~单身纯情Big肥宅!!!~)
2020-08-23 01:45:00不要被底下的问倒或让人感觉在推事情这种程度的技术就够了工作量分配平均就很棒惹
会管理的本来就比会技术的珍贵多惹~~ 台湾身高170技术顶尖的后卫满街是, 但身高200的天赋前锋才是台湾最稀却的人才
看专案性质,这版的专案说真的范畴都很小,像营造业下面二三十个工种,最好有办法自己下去做
team 小的时候，当自己是lead. hands-on 多一点. team大的时候，底下有leads 可用就多做一些management. 8个人应该要找其中2个帮你分摊leading 工作，这样内外才能兼顾并且有扩充的余裕
作者: keichi (旅行的话你想去哪) 2020-08-23 08:11:00
一楼正解
作者: t5y67u (tfiveysix) 2020-08-23 09:42:00
怎么有个号称超爽公务员每天在科技版幻想阿
作者: givered (最近很衰~~) 2020-08-23 10:01:00
主要弄好向上管理，技术，手下弟兄什么的都是浮云
作者:
mathrew (Joey)
2020-08-23 10:07:00看公司，这种问题根本没有正确答案
作者:
gj942l41l4 (米食主義者)
2020-08-23 10:30:00一楼正解，整天想碰技术做不了好主管的想继续做技术，就不要升主管
作者: Godmyfriend (XD) 2020-08-23 10:38:00
管理1 技术0 社交9 这才是时间管理大师
作者:
Yuccaa (杜大树)
2020-08-23 11:04:00你要leader还是boss?
作者:
rs86307 (secret)
2020-08-23 11:33:00主管学技术是为了避免被下面的工程师唬烂，做出错误的决定
基本上还是要懂技术，要知道哪些环节互相影响，必要时下来一起解bigbug
作者: PureUtopian 2020-08-23 13:51:00
主管要管技术干嘛，不是听得懂可以跟别的部门沟通就好？至少我们部门是这样啦（RD）
工程师问主管技术问题时 如果只是呼拢过去通常也会被斗倒 也管不住下面
作者:
yudofu (豆腐)
2020-08-23 14:55:00主管是要从工程师提出的问题分析方向抓对不对，每个主管都要比下面懂，那总经理不就是最强的？基本上所谓主管不懂技术多半只是工程师自己不懂分析要因跟规划方向，要主管说一动自己做一动、不用负责也不用花心思动头脑才是真的这种要靠主管抓方向提供技术的工程师、不是升不了主管，就是变成自己说的只会叫工程师动手自己不负责的
想做技术不要升主管 那主管就空降就好干嘛从工程师升
正常来讲 一个工程师应该只会专精于自己负责的那部分如果碰到那种复合成因的问题 定时review所有工程师报告控制进度跟预防风险的主管阶不出来先分析可能方向 难道要各工程师自己在底下互相网内互打吗 XDD
作者:
Tkuei (it's me)
2020-08-23 22:25:00主管扛得住子弹跟听得懂人话就相当难得了！
研发部门主管要做到技术延续扩增传递 通常没时间去做实做的部份 实做就下放给工程师去做
即使是台积电底下高手如云，张忠谋技术也是满点，还有人敢说技术0就能当主管？
作者: lavign (一悬命部队) 2020-08-28 02:05:00
越高阶越抽象