※ 引述《aragornwill (ichiro)》之铭言：
: 我朋友在一个工程师部门当主管
: 底下的人约8个
: 他主管的工作主要是
: 管理专案进度 跟团队合作
: 因为最近案子很多
: 常常要东跑西跑
: 东规划西规划
: 工作内容变得只是单纯管理团队运作
: 完全没有在碰工程师的事情
: 尤其是细节部分都给工程师去处理
: 自己完全没有在做什么开发了
: 请问一般小型团队主管
: 做管理跟做技术的比例
: 应该为多少较好？
我自己经验，管理者技术不够根本压不住底下的人
说管理10，技术0
那请问是怎样管理？ 考绩扣留在手上的生杀大权？
专案遇到瓶颈，底下人自己想办法
被客诉，闹到更高层，底下人自己想办法
产出的东西达不到标，deadline要到了
只能送边缘品，底下的人自己想办法
每次议题都底下的人解，迟早被架空
我宁愿被技术强一点的带，其他时间根本不用管我什么
管理10技术0，那是产线端吧
国外客户要求你做的产品，一直无法使用
要管理10的人干嘛？
要管RD，你自己技术没有一定
会议上被喷的就是你
白痴主管乱提议或是基本观念根本错误
管理是管啥小
我比较欣赏底下人出包，主管马上出来挡
或是解不掉，一起下来解
脱离技术面的人，我做错之后，随便乱唬烂也不会知道
塘塞过后，再来修正，大家应该都是这样吧

我也想跟底下人出包，主管马上出来挡， 但这在台湾神话?

有既视感耶 前老板就是什么丢给底下的人自己决策解决

没技术的主管 遇到 我就摆烂不会解的 主管一定哭出来

台厂有技术底的老板太少，都是没那种专业硬要给COMMENT

主管：所以你打算怎么做？ （老是用这句话掩饰自己其实也不知道怎么处理）

台厂一堆高阶主管如第二段所描述的一样 什么都不会

没技术的主管就是管不住底下 开会被其他主管打压

最废的就是嘴一堆空话丢给底下人去做，底下人学起来再

但是仍然不会被下面架空 因为考绩在他们手上

开会说要讨论实际上就是叫人把学好长一段时间的吐出来

还是觉得要有技术 不然底下唬烂你也分不出来

做到部门经理，还会在出事的时候说你们怎么会这样做，好像当初这样做你没同意一样，最讨厌这种畜牲了

主管不是都一直推责任，没时间带人? 都要既战力?

管理10技术0 是工作比重 不是能力主管当然要有技术能力，但一直想投入研发会效率更差

能力强的主管很好遇到阿，还是你们公司都找太烂所以才没遇过？

我上辈子一定是烧了好香，跟过4个主管，都会帮我背锅。

管理10技术0 我猜基本上就是管理1技术0喇连下属做什么都不懂 到底要怎么管理？87%好高骛远的舔仔

推 RD素质比早期产线好 管理的比例可以下降 主管应该多负责成员与专案品质成长。当成员全会CICD Docker这种有助专案品质的主流工具 但小主管还不会时 真的狂翻白眼

推

你有发现你希望的 与事实社会运作相反吗

神话啊

跳出来挡？你是不是搞错什么，帮你挡有好处吗XD请你帮忙管底下的人，你会这样做？

平行时空可能是如板主说的...

研发部门我觉得要做到技术0不太可能 老板也不是傻子当你技术不够的时候 你底下的就会篡位了

通常都有概念，只是不清楚细节

喔!!? 那cto岂不成为花瓶..

想太多，打你考绩跟升职的权力在一个不懂技术的人手上会管不住有技术力的RD？你一定才刚出社会

管理10的一定会帮你档啊… 不然怎么成为你心目中的管理10

管理10＝嘴炮10

推五楼