看到这篇文章，让我想到朋友的公司，
友人公司家大业大，拆成好几个小公司，
但又不是各公司自己做自己的案子，常常有跨部门合作的需求。
比如说要做一个电视盒，
Display, Network, Audio, Storage, USB这些负责人各自属于不同的部门，
然后 PM是属于其中一个部门，假设是 Display部门好了，
遇到一个问题，像是随身硬盘插上去没反应，
PM叫 USB负责人查，他就说查不到， Storage负责人也是这样回应，
而且 USB负责人跟 Storage负责人的主管的态度就是"只关心不介入"(好熟的一句话?)
最后 PM只能叫同部门的 Display负责人去查原因，
Display负责人找不到原因，就被 PM的主管盯，毕竟是同部门嘛，
Display负责人找到问题点，下次继续帮忙找，考绩也没有变好，开始心灰意冷。
至于关于考绩这种事，
就像台湾很多主管，不是用实际表现，而是用你的平均工时来评分一样，
各负责人的主管会用接案数量，及接案天数来评分，毕竟有现成量化的数据可以参考。
※ 引述《bolobo (贝斯克拉瑞内特)》之铭言：
: 帮朋友代po
: 看到 "当小LEADER但是没职称" 这篇文章
: 觉得我也可以来PO一篇跟原PO比惨的
: 我的单位是研发单位 虽然是研发单位但是大量又ROUTINE跟一些很杂的工作却很多
: 要一个拿RD薪水的人去做一堆大量又很ROUTINE的工作可能大主管觉得太浪费
: 我们部门的主管也不肯多花钱找助理工程师
: 所以就跟制造单位要了几个OP 要这些OP做这些大量的杂事
: 然后这几个OP的薪水由我们单位付给制造单位 这几个OP由我管理
: 我主管口头上说期望我当个小主管协助人员管理 但他实际上完全没跟这几个OP接触
: 连她们名字都叫不出来
: 所以他不知道OP比助理工程师还难管
: 第一他们没有配给工作机 很多事情无法叫她们做 甚至连假都无法自己请
: 所以我花很多时间在处理op的出缺勤 帮她们申请无尘服 交通车等杂事
: 如果是在产线的OP 这些事本来是由助理在做的
: 但是产线说既然这几个OP是由我们单位管理 就要由我们的人做这些事
: 再来我根本动不了OP的考核 因为她们实际上是挂在产线的主管下面
: 不是挂在我们研发单位下面 所以op的考核是制造的主管在打
: (我们研发单位是不能挂op的 职等最低就是助理工程师)
: 再来这几个OP完全没有升等的机会
: 如果再产线表现好 可能会升你当个小领班还什么的
: 但是由研发单位管理 身分就很尴尬 你做再好一个月就是领两万多
: 其他工程师可以升等调薪 但OP不行
: 所以要叫这几个OP做事真的很难 有一个做不爽还会直接凶我
: 然后我虽然是工程师 但在这个研发单位职等是最低的
: 领的只是硕士刚毕业的薪水 虽然要管人但也没有津贴
: 产线领班至少还有领班津贴还不用像我这样整天做助理的工作
: 其他PM或RD要这些OP做事 我无法拒绝
: 所以大家都会认为我们单位花钱跟制造单位买OP就是要做这些事
: Rd们把所有不想做 或没时间做的杂事丢到我这个TEAM
: RD不想做 或没时间做的工作 OP当然也不想做
: 所以每次被交派工作 我要求OP要做什么 都会被OP凶回来
: 其中一个OP比我还早来这个部门 我还没来之前RD都是直接叫她做事
: 有的机台RD教过她 但没教过我所以我反而不会用
: 我要她做事或问他那些rd教过她的机台
: 她就会一副 "你是工程师怎么反而还要我教你"的态度
: 然后如果她们做错什么 例如不小心按错按钮 不小心算错数量之类的
: 所有事情都会嗨赖到我这边 变成我管理不善
: 至于我主管在干嘛呢? 他也没在管我这个TEAM 因为我们工程师严重不足
: 所以一个挂经理级的主管要自己做工程师的工作 没时间做主管该做的事
: 因为没空处理我的问题 对我这个TEAM完全是放生状态
: 我一个礼拜跟他见不到两次面 他可能也完全不知道我整天都在忙什么
: 我是觉得既然是一个研发单位 至少要给我助理工程师而不是几个OP啦
: 助理工程师的话至少是挂在自己单位 叫不动就嗨赖给主管处理
: OP叫不动我是要嗨赖给谁 他们原本的产线的主管吗?
: 产线主管一定会回"我人都给你们了 那是你们RD自己管理不好"
: 产线的OP如果做不好 一定也是直接换掉 反正对公司来说OP就是免洗的
: 但是以这种畸形的模式将OP放在研发单位 你想换OP还得经过制造主管同意勒
: 我们部门主管当然不会想要把OP 还给产线
: 因为还给产线 那些杂事就要由RD做 我们RD也没那么多人力
: 结论就是之后一直由我管理这几位OP