谢谢Y大分享，小鲁认为这应该是文化差异造成的。小鲁公司是以直属主管分配工作为主，
所以造成大家都遵循主管指令，跟Y大公司的project 导向不同。
我这边主管基本上就是主导下面人的任务，加薪跟升迁。 Y大公司的制度可能比较有弹性
，可以避免某个主管过度拥权自重的问题。 但想请教Y大，这样的制度下，主管如何了解
下面人员的实际贡献度来打考绩呢?

每两周跟下属讨论进度，然后有JIRA可以看每个人的工作进度。每个月会开一次all hands月会各组上台报告