我倒是很好奇为什么没权没名就管不动人?
你们team里面如果有资深工程师的话
资深跟资浅的说要改哪
难道资浅的会直接不鸟资深?
资深当到这么没尊严是不是自己也要检讨一下?
难道资深工程师有权打考绩吗? 没有吧
什么事情都要有打考绩的人来发号施令
这会不会太micromanagement?
我分享一下外商软件公司的例子
因为案子的关系，人员可能会调动到不同scrum team
直属主管不见得跟你同team
如果是走Agile/Scrum Development
team里面会有product owner, scrum master
想当的人可以举手, 公司会送你去受训
额外会有tech lead, architecture,
通常是好几个scrum team才会配一个架构师和tech lead
还有tester, 不过他们通常自成一格, 一个scrum team可能就一两个tester
然后有一个test lead管这些tester
每个职系还有自己的小圈圈, 每周定期开讨论会
Scrum 每天早上都会daily standup
软件工程师常常会跟这些人互动讨论
这些人除了直属主管以外,通通不是打你考绩的人
难道你就不会跟他们互动合作了??
基本上所有只要成形的工作通通要开ticket, 口头或email交办不算
Scrum tool比如说JIRA一打开,什么人负责什么ticket,过了多久,现在进度如何
一目了然
Code review也一样,进code以后开PR
PR上你改了哪些东西一目了然
自动化测试马上在server上跑, 哪几个测项有过马上知道
你改了什么东西资深工程师直接在上面问你原因
然后你就要改,不改的话可以但要说明理由说服大家,不能已读不回
以上这些工作直属主管除非跟你同组,不然几乎不可能全程关注
但每个人还是一样照自己的分工责任完成
没有什么只有直属主管才能分工的规定