敝人来分享一下我对Leader这件事情的看法
首先，让我们脱离每个公司的管理制度
主管 Leader team member 这些代名词
我只问你 你是员工还是出资的人(老板 非专业经理人)
你是为了主管而工作
你是为了部门经理还是董事长而工作
抑或 你是为了自己而工作
如果你认为你是为了自己而工作
那么 你该去创业
而非执著于LEADER这个词
因为 不管你是员工 小主管 经理 PM 协理 副总 总经理
你都受雇于真正出钱的人
事情就是这么单纯
曾几何时 我也向往当一个主管
我也渴望被人封号 梦想是小主管 甚至 有实权打考绩的主管
认为那是一种名号 有能力的象征
但当我不再受雇于任何人的时候
那些对我而言 都只是虚无飘渺的事物
是不是主管
一点意义也没有
自己要做什么 想怎么做 如何实现 拟订计画 按部就班进行 等等
怎么做才能有成就感
怎么做才能获得满足
怎么做才能收益
想想这些吧
那才是正途
※ 引述《shinza (BBBBB)》之铭言：
: 事情是这样的，小鲁目前在系统厂当工程师，几个月前主管突然跟我说，因为我也干了七八
: 年了，所以想请我带几个工程师，由我分配他们工作，简单来说就是类似小leader 。 但我
: 还是挂名工程师，这几个人组织架构下也还是挂在主管下面。 这几个月下来，常常要拜托
: 他们做事，不然就是要理不理的，也没法打他们考绩，真的做到怀疑人生。 跟主管讲这
: 些问题， 他就建议我要跟他们搏感情，这样会比较好做事。 想请教有经验的大家， 这种
: 工作型态是正常的吗? 没有糖果跟鞭子，有办法叫下面的人做事吗? 还是真的有神人可以
: 在这种情况下，搞定下面这些人? 请给小鲁指点一下。
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