台湾很多公司都是这样的尿性，自己没有建置教育训练就是要线上
人员边做边带。但是被指派的也不好说拒绝免得变黑名单。
你不是主管是同事、你不是主管是同事、你不是主管是同事，很重
要说三次。
这几个爱理不理千万别放心上，他们不想当同事，以后公事公办没
啥情面好讲。你自己手头工作做完才是第一要务，他们问你问题不
要摆臭脸就好，有要讨论，内容录音录影收好。万一他们后面捅你
一刀，那是你的救命符。
如果主管在这上面不给你面子，也请公开录音，就说怕自己记不住
还要会去记录复习，这样他也会收敛一点，总之就是不要露出不悦
的表情。
祝职场顺利....
※ 引述《shinza (BBBBB)》之铭言：
: 事情是这样的，小鲁目前在系统厂当工程师，几个月前主管突然跟我说，因为我也干了七八
: 年了，所以想请我带几个工程师，由我分配他们工作，简单来说就是类似小leader 。 但我
: 还是挂名工程师，这几个人组织架构下也还是挂在主管下面。 这几个月下来，常常要拜托
: 他们做事，不然就是要理不理的，也没法打他们考绩，真的做到怀疑人生。 跟主管讲这
: 些问题， 他就建议我要跟他们搏感情，这样会比较好做事。 想请教有经验的大家， 这种
: 工作型态是正常的吗? 没有糖果跟鞭子，有办法叫下面的人做事吗? 还是真的有神人可以
: 在这种情况下，搞定下面这些人? 请给小鲁指点一下。