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看到 "当小LEADER但是没职称" 这篇文章
觉得我也可以来PO一篇跟原PO比惨的
我的单位是研发单位 虽然是研发单位但是大量又ROUTINE跟一些很杂的工作却很多
要一个拿RD薪水的人去做一堆大量又很ROUTINE的工作可能大主管觉得太浪费
我们部门的主管也不肯多花钱找助理工程师
所以就跟制造单位要了几个OP 要这些OP做这些大量的杂事
然后这几个OP的薪水由我们单位付给制造单位 这几个OP由我管理
我主管口头上说期望我当个小主管协助人员管理 但他实际上完全没跟这几个OP接触
连她们名字都叫不出来
所以他不知道OP比助理工程师还难管
第一他们没有配给工作机 很多事情无法叫她们做 甚至连假都无法自己请
所以我花很多时间在处理op的出缺勤 帮她们申请无尘服 交通车等杂事
如果是在产线的OP 这些事本来是由助理在做的
但是产线说既然这几个OP是由我们单位管理 就要由我们的人做这些事
再来我根本动不了OP的考核 因为她们实际上是挂在产线的主管下面
不是挂在我们研发单位下面 所以op的考核是制造的主管在打
(我们研发单位是不能挂op的 职等最低就是助理工程师)
再来这几个OP完全没有升等的机会
如果再产线表现好 可能会升你当个小领班还什么的
但是由研发单位管理 身分就很尴尬 你做再好一个月就是领两万多
其他工程师可以升等调薪 但OP不行
所以要叫这几个OP做事真的很难 有一个做不爽还会直接凶我
然后我虽然是工程师 但在这个研发单位职等是最低的
领的只是硕士刚毕业的薪水 虽然要管人但也没有津贴
产线领班至少还有领班津贴还不用像我这样整天做助理的工作
其他PM或RD要这些OP做事 我无法拒绝
所以大家都会认为我们单位花钱跟制造单位买OP就是要做这些事
Rd们把所有不想做 或没时间做的杂事丢到我这个TEAM
RD不想做 或没时间做的工作 OP当然也不想做
所以每次被交派工作 我要求OP要做什么 都会被OP凶回来
其中一个OP比我还早来这个部门 我还没来之前RD都是直接叫她做事
有的机台RD教过她 但没教过我所以我反而不会用
我要她做事或问他那些rd教过她的机台
她就会一副 "你是工程师怎么反而还要我教你"的态度
然后如果她们做错什么 例如不小心按错按钮 不小心算错数量之类的
所有事情都会嗨赖到我这边 变成我管理不善
至于我主管在干嘛呢? 他也没在管我这个TEAM 因为我们工程师严重不足
所以一个挂经理级的主管要自己做工程师的工作 没时间做主管该做的事
因为没空处理我的问题 对我这个TEAM完全是放生状态
我一个礼拜跟他见不到两次面 他可能也完全不知道我整天都在忙什么
我是觉得既然是一个研发单位 至少要给我助理工程师而不是几个OP啦
助理工程师的话至少是挂在自己单位 叫不动就嗨赖给主管处理
OP叫不动我是要嗨赖给谁 他们原本的产线的主管吗?
产线主管一定会回"我人都给你们了 那是你们RD自己管理不好"
产线的OP如果做不好 一定也是直接换掉 反正对公司来说OP就是免洗的
但是以这种畸形的模式将OP放在研发单位 你想换OP还得经过制造主管同意勒
我们部门主管当然不会想要把OP 还给产线
因为还给产线 那些杂事就要由RD做 我们RD也没那么多人力
结论就是之后一直由我管理这几位OP