楼主:
mooto (退出会比较好, 就退出)
2020-02-09 02:26:07※ 引述《loveFigo (对酒当歌 人生几何让人受)》之铭言：
: 说真的自己当过主管也知道 一个部门加薪的koda就那样
: koda不够的时候要每个人都满意 那是不可能的
: 能做的就是工作环境/loading的部分了
: 大概也只能了解一下到底哪个是最后一根稻草
: 能推的鸟事帮底下的尽量推掉 能凹地尽量跟上面凹
说的对 主管对下属怎么样 都看在眼里
有的推文说 主管能力差才会留不住人
作者: eatingshit (别怀疑我叫宜霆谢) 2020-02-09 04:38:00
战功当然是归主管啊 不然勒
作者:
damm (Anubis)
2020-02-09 07:14:00帮你推 人心隔肚皮，什么想法都有
战功肯定是归主管的，然后上头发这个team会发多一点，team里每个人再细分就只剩一点点了
作者:
loveFigo (对酒当歌 人生几何让人受)
2020-02-09 09:39:00主管没有给底下“I got your back" 的感觉是不行的更别提把属下当贼，这样稍微厉害的都会跑
作者: ZooYork89 (夹缝里求生存) 2020-02-09 09:51:00
更绝的是，还会有那种主动跟上头要求砍自己部门下属绩效的主管…
作者:
getbacker (工作十年了啊.......)
2020-02-09 09:59:00有遇过EE的主管把所有特殊有挑战性的案子都拦在自己手上，等到方案都确定了剩下收尾才转移给下属，他的下属有跟其他单位偷偷抱怨主管会防他们，让他们没表现机会
作者: justaID (快乐崇拜) 2020-02-09 10:44:00
楼上这种主管准备自己做到死吧？虽然确实看过知道怎么做就自己藏私做完领功、不知道怎么做就丢给底下想办法的主管…
作者:
Iamjkc (è¬å¹´æ»æœƒ)
2020-02-09 13:27:00讲到军队 我就想到陈颖睿 问我有没有当过兵
作者:
Iamjkc (è¬å¹´æ»æœƒ)
2020-02-09 21:25:00我是说多P科技 ...
作者:
LsugerI (嗯哼)
2020-02-10 19:23:00本质学能比下属废的小主管也不少吧，再废的人跟对人抱对大腿还是有机会上去
作者:
poisonB (狗)
2020-02-10 20:20:00向上管理很重要的 做人>>>>做事