※ 引述《loveFigo (对酒当歌 人生几何让人受)》之铭言：
: 说真的自己当过主管也知道 一个部门加薪的koda就那样
: koda不够的时候要每个人都满意 那是不可能的
: 能做的就是工作环境/loading的部分了
: 大概也只能了解一下到底哪个是最后一根稻草
: 能推的鸟事帮底下的尽量推掉 能凹地尽量跟上面凹
说的对 主管对下属怎么样 都看在眼里
有的推文说 主管能力差才会留不住人

战功当然是归主管啊 不然勒

帮你推 人心隔肚皮，什么想法都有

战功肯定是归主管的，然后上头发这个team会发多一点，team里每个人再细分就只剩一点点了

主管没有给底下“I got your back" 的感觉是不行的更别提把属下当贼，这样稍微厉害的都会跑

更绝的是，还会有那种主动跟上头要求砍自己部门下属绩效的主管…

有遇过EE的主管把所有特殊有挑战性的案子都拦在自己手上，等到方案都确定了剩下收尾才转移给下属，他的下属有跟其他单位偷偷抱怨主管会防他们，让他们没表现机会

楼上这种主管准备自己做到死吧？虽然确实看过知道怎么做就自己藏私做完领功、不知道怎么做就丢给底下想办法的主管…

小兵有功连肉渣都没 快逃R

主管不放工作出去我猜会不会是下属也是无能？

讲到军队 我就想到陈颖睿 问我有没有当过兵

上面是多方科技吗

我是说多P科技 ...

本质学能比下属废的小主管也不少吧，再废的人跟对人抱对大腿还是有机会上去

向上管理很重要的 做人>>>>做事