看到整合弟兄勇敢的分享，制程弟兄也要支持一下，分享一个梦，梦有点长：
本鲁跟本鲁的朋友曾在竹科大公司工作，我们都曾对这间公司有很大的憧憬，也认为自己
的抱负能在这间公司达成。原本彼此不认识，但进来后发现彼此目标很合，又同一个科系
毕业，不同module，但成为很好的朋友。我们彼此激励著！结果是：他在八个月后离职，
本鲁也在不久后追随他的脚步......唉
因为这间公司的正面新闻太多，而且不知道为什么PTT 是一个可以让大家讨论、分享实际
情况的地方，但好多人讲著非真实的情况，所以我希望可以讲述“梦里”真实的情况，看
到上一篇有人威胁我讲话要小心，真的有点怕怕
对这间公司了解一样是看着好多好多的新闻，而且公司的参访、里面的人来学校演讲，台
上的人说著公司怎样怎样伟大！为台湾贡献多少，让本鲁觉得，哇！这就是我一辈子要待
的了！曾经问过里面的人资：贵公司其操无比否？答：非也！就好像学校期末考一样，像
公司正在开发16奈米制程，那这些人当然压力、加班时间会很多。以前40奈米的人，现在
就很轻松。
事实是，本鲁进到的是号称公司最...的单位！（关键字12，7）这不永远都在期末考嘛XD
D。
*工作
制程工程师
*主要内容就是把你负责的该段产线维持在没问题的状态！不过本鲁所在单位特殊，数不
清的CIP（continuely improving plan）就是制程改善
*顾好inline、offline SPC trend chart，trend chart是一个指标的趋势图，例如：薄
膜会把掉在晶圆上的particles当成一个指标，蚀刻会把沟的宽度当成一个指标，有设一
个值，超过那个值叫做OOC（out of control），每天早上8:30一定要准时开会，如果昨
天你顾的那段制程发生断线、产能不足、trend chart OOC那就是被狗干，然后写报告、p
pt、excel，看各种图找出原因，严重的话还会在8:30以前被通知，你要提早来～～准备
要站OP了！（指的是被制造部highlight(以下简称HL）你要去解释原因，还有chart有严
重偏离或长期偏离目标值就会被QM（品管） HL，而且这种HL是by机台的制程chamber数，
最多可以一次HL几十个图的，自从光阻事件后又更惨......，还有一种HL叫做FDC HL，个
人认为最难处理，简单说就是机台的指标，讲到机台出问题......真的麻烦。蛤？找不到
原因？不会想一个喔？
*报告、开会，曾经一周最多四次是“固定的会议”一次2-3小时，还会超过下班时间
*值班～就是处理很多“很紧急的杂事”，从制造部、RDPC（R&D process center）、PID
（Process Intergration Development -俗称的整合，操度：PID>>>PIE）的杂事
*紧急的时候，进无尘室救货！
成为一个制程工程师，您需要的技能：学会该公司的操作系统、学会做出符合长官与学长
们的样式的ppt、跟YED（良率精进）和制造部和设备弟兄和整合弟兄、QM“优雅且有证据
的、不爽却口气温和的吵架”，学会就现有证据编一个故事，听起来484豪煎蛋？
记得新人时满腔热血，对于新技术、新东西都想学。甚至让学长们都觉得很烦的那种～但
PIP粉严格，什么东西都没办法让你学。后来学到的就只是如何值班，然后在自己负责的
制程上弄到的很细很细。一开始想说这怎么跟公司说的“创新”、“人才培育”完全不一
样。我曾经问了一个工作五年的人，在这里工作了五年，出去能干嘛？学会了什么？他的
回答令我印象深刻：nothing。也有长官不知道是不是公司制度的缘故，会找新人聊聊，
大部分的人都会说没问题。我回说，我不了解我前面的制程在干嘛？会不会对我的制程造
成什么影响？因果关系如何？为什么我的制程会用这个材料？发展历史是什么？为什么我
前面那段制程会这样做？......他说：你问的都是基础的问题，我觉得很好！你可以把这
些都先记下来。不过我们还是会先教你值班技能。我照他的话，把这些记下来。我甚至还
问过一个官位很大的人：我做制程20年后会变成什么？他跟我说：解决问题！而且现在的
厂长以前曾经也是制程～
我看了那些厂长的工号，以及看着好多不同课工号2、3开头的学长...笑了笑。后来发现
，制程真的在解决问题～他没有说错，但解决掉是每时每刻晶圆跟机台拉的便便......开
始真正进入工作之后，还真的不需要了解基本知识...光每天不同的报告、trend chart你
就都快不能回家了。而且光阻事件爆发后，trend chart抓的更严了，他们都是抱着宁可
错杀一百也不要漏掉一只的想法吧......毛起来抓！问题是，有些根本就不是那么简单的
事，有些是每代都有的制程，你现在条件变严抓出来，问题是当初在遥远时代负责的人就
不在了。还有，有些机台真的天生就差，蛤？你问当时负责人怎么验过的？不好说不好说
，而且随着时间也会改变吧？这时候就真的在掰故事。
On call跟值班也是，On call的人才不会管你现在你的状况如何？不接？明天HL你（工程
师被OP跟AE HL XDD），出问题的话等著站OP，等著拿I吧！假日、年假，紧急状况要回去
，不回去？等著黑掉吧！
值班，开始、结束都要交一份“战报”（到底谁会看啦XD）出问题？写报告，断线？写报
告，长官想看什么？写报告。常常想说战报终于发出去可以回家了，走之前......“T？M
C～登登、登登、登登登～～～登登、登登、登登登～～相信你心中的理想......”，又
发生issue了～又要加班了～蛤？一天最多四小时，假日最多12小时？你不报就好XDD。
曾经本鲁假日来已经从早上7:00工作到晚上8:00了，要走之前突然有一个OP打过来，说有
一批客户的LOT（货）因为原本厂产能不够，跑到另一厂run，但又断线，就要跑来这里ru
n，请制程签R/C（Run card，简单说就是离开原本的flow，跑到另一个制程Run需要签核
），大家知道那个系统真的是慢......又要很多人签核......又是假日......然后不只一
批货，当下估大约3小时。我真的受不了，直接找他们课长，结果发现那些货其实前一天
就到了，那怎么现在才通知？我看了一下Q-time（货可以在空气中放置的时间）还有40几
小时，我问他能不能明天再处理？他说难道你要这些货趟一天吗？不处理，明天op见！X
的，明明你们让它躺的比我明天再处理的时间还长，我还直接打去给他的老板......但能
怎么办呢？谁叫你是制程。
在公司你的email信箱几乎一周就要整理一次，信件真的太多。有1/10是跟制程工作无关
的，2/10是被YED HL的，4/10是值班战报，2/10是不知道被谁、被哪HL的信，1/10是PID
的HL跟合作的CIP，1/10是QM加IT一起合作的CIP （没错，超过100%）
制程大约只有5-10%的时间会需要去无尘室，还记得有一次小夜值班，又是下班前一条Q-t
ime不到6小时的线断了，机台alarm。高阶制程的机台真的随时都在alarm，（还不是因为
你们这些designer 觉得太贵希望便宜一点，所以要cost down～）。当发现在外面用系统
处理不了的时候，设备弟兄立马冲进无尘室了，我在联络好老板、制造部调离货、预先as
sign 机台后也马上冲进去，再处理的时候真的高温高压，因为紧张加上无尘服，汗一直
滴，后来设备大夜也来帮忙。最后，还好在时间之前处理好，没有报废，看了看手机时间
，凌晨两点还有好多报告没做完。看着头上那些娃娃机一直飞来飞去，突然～我问自己：
我在哪？我在干嘛？我是谁？我要这样5年10年吗？以前的那个我呢？这也是我决定离职
的开始。
关于主管，我的老板我觉得我有从他身上学到不少。但还是有一些很会一直狗干人的老板
们。我曾经因为一个机台的particles问题处理一直不ok。过那个机台的货一直被HL，老
板一直要我赶快处理，问题particles是设备弟兄要顾的，老板就叫我HL设备。那时候因
为那一课老板的问题，弟兄短短三个月已经走了6个了，就是因为老板一直狗干他们。他
们人手严重不足，我知道这种状况，其实我一直拖，把那个机台禁用，后来被制造部HL，
没事干嘛禁用机台。只能处理了，我拿着我的资料拿去找老板讨论，我甚至还提出，不然
我去帮忙PM！结果换来老板一阵狗干......，蛮傻眼的QQ
在这间公司的文化，总的来说：highlight & review，大家都能跑就跑，责任能推就推抓
最后一个，我也能够理解，因为大家手上都有解不完的issue。关于PIP，那些最容易泄漏
且一旦泄漏就对公司杀伤很大的高官倒没怎样（姓蒋跟姓梁的呢？），反而小兵各种PIP
，让人难做事，连在机台更新都越来越麻烦，还要跟vendor解释、请他们弄这弄那，把每
个人module化。我们心里都知道YED、整合、制程、QM、设备也不是故意要彼此找麻烦，
但人在江湖身不由己啊～～可能也是这样造就这些文化吧？
当然认真做事的还是有，不过看着好多人近中年还是做跟我一样的事；看着人资在7厂做
给新鲜人看的海报：刚进来先熟悉环境、建立人脉，五年有可能升主管（其实五年升32都
不一定XD）；看着我的热情一天天被磨灭离梦想越来越远。什么诚信正直XD，打听一下就
知道，公司不跟客户说的事多着呢，但公司就是有能力达到目标也是真的厉害。创新？呵
呵。倾听员工的心？申诉管道？呵呵。算惹......已经说好多了～以后有机会再分享给大
家
不过倒不是说这间公司不好，只是适合不同的人就是。离职前听到我朋友已经在一家star
tup 就职找到自己有兴趣的专案了，又刚好看到长官要我先写下的我的问题～微笑了一下
，按下删除，将电脑交给秘书......
梦醒了
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抱歉......PTT软件怪怪的orz，造成难阅读sorry
欢迎记者转录～