我本身在终端品牌厂，RD角色。
PM对我公司而言，是很重要的角色。
marketing,PM ,RD, 三方会一路从技术方案，开发时程，再加上采购,产品报价以至代工厂选择，
都是我们四方讨论或是角力的结果。
我们公司的架构，RD的权是相对大，所以PM跟RD讨论后，
拉出来的时程非常长，marketing几乎都无法接受，
但是各region的marketing(北美，欧洲，澳洲…等)都想开发新案子，研发资源有限，
搞得marketimg要排队开案，也就不敢太压缩开发时间。
依造我们研发专案,80%以上都是延期,短则几周，长则一年以上，
主因还是RD和品质话语权大，RD 除错时间长再加上品质部要求完整的验证项目，
PM几乎无法掌控开发时程。
PM对内相对弱势，但是面对OEM代工厂时，整个霸气就显现出来了，
什么不合理的要求都敢开口，
PM能压榨代工厂，把时间挤出来给RD,这也是PM的价值。