此标题也是我的疑惑
看到本系列讨论串其实感觉蛮五味杂陈的
目前是一间设备厂的菜鸟PM 商学背景 之前未有PM和设备相关经验
其实也才刚进公司半个月就被赶鸭子上架 产品也不大了解[email protected][email protected]
原来的PM(也是RD头）太忙了 后来直接把所有的东西都丢给我 和客户开会简报也是
看着一长串的WBS头很大 也只能做中学 硬著头皮上 因为大家都在赶专案
我则是忙着和客户开会 做简报、会议记录 蒐集问题 整合 所以每天都有加不完的班orz
公司目前只有一个专案在跑
不过这个客制化专案因为部份组件是由客户自己去买
但交期严重delay 导致严重影响专案的进度 许多测试和调机的时间几乎快被压缩完
甚至没有 而得改到客户端去做 只是这其中的风险.......
虽然客户愿意为需要多安排的人力 时间付费 但对公司来说还是有许多潜在的风险
要承担 再加上我觉得公司做设备的经验其实也不到非常纯熟的地步
想请问大家有踫到这样的Case吗? 客户自行采购的料件 交期严重delay影响专案进度
但交期也不给delay的案子 你们通常会怎么解决或带专案呢?
有人愿意多交流也欢迎私我..
另外就是希望将来也能独当一面 更了解管控专案 带好专案 做好沟通角色的PM
而不是RD或本版说的垃圾PM @[email protected]~~也想多了解 无奈真的没时间..
这样一直被追着跑 事情又做不完 真的压力很大...