分2部分回答您心中疑惑
(1) PM到底有什么用?
1-1 但凡老板们都不是吃素的,公司愿意开的职缺都有其功用
科技版这样讨论PM的文章, 不是一天两天,一次两次.
但这么些年过去了,台湾公司PM职缺没有减少的迹象
显示公司的确有需要PM这个职务
1-2 回到PM Book (PMP宝典) 对于专案的定义, 专案就是一个独一无二的情况
传统功能性组织无法即时快速的整合公司内部资源,、外部变化、竞争者的来势汹汹
所以需要一个人来"协调/组织/整合"公司内部资源, 即时回应并确保专案时程/品质..
符合专案关系人目标, 专案关系人包含了客户,老板, 甚至专案合作团队都可以算是
EX : PM需要串连Marketing(客户)/RD/采购/业务...规划并执行专案, 同时还得要事前
进行缜密的风险分析,在专案突发的时候, 立刻临危不乱的将事前的风险分析计画
提出...
1-3 小结:凡事cost down的今天,老板们都能省则省, 甚至遇缺不补
PM职缺依然存在且有增无减, 就因公司需要PM角色去串接一个专案.
可能您遇到的PM未能完整呈现PM价值, 但不代表PM没有存在价值
(2) PM种类
2-1 Product Manager
这个职位有的时候会有点业务的性质, 除了专案承担时程/成本/品质,
也须承担这个产品线的营收
一般来说都是非常有经验的前辈或大PM来做,公司为自有品牌的PM也多是这个种类
2-1 Project Manager
ODM 的PM 就多为这个种类
负责串接公司资源, 从客户SPEC/Forecast 串接到业务/采购/RD/工厂...就是集合
资源, 在不掉棒的情况下完成一个专案
所以PM很多时间会花在规划以及沟通上
因为专案涉及的组织以及费用庞大, 不允许掉棒
EX: BOM表少算个电容, 以百万台出货量来看, 公司的损失
就会很大...或者Debug 的时候没有估算到worse case, 最后造成call back
这些赔偿数字可能都是你我一辈子的工作薪资...
2-3 小结 : PM的种类很多, 我看过很强大的PM
因为路都规划得很清晰、甚至哪边有风险要注意的都提前告知
平行组织的沟通能力也好, 没有不合理的工作分配还有时间
跟这样的PM合作就很安心, 因为可以平安顺利的到达目的地
遇到不好的PM,可能是老板没有找到对的人, 也或者公司规模与型态根本不需要PM
最后再补充一点,PM属于管理单位不是技术单位
因为, PM主要功能在于串接公司内部资源, 不掉棒
同时要为各平行部门做翻译,EX: 将客户/Marketing 需求翻译给RD; 同时也将RD语言
翻译给客户/业务...
PM技术没有RD熟悉是正常情况, 这是老板在设定职位的时候, 定义的需求就不在技术
术业有专攻,技术专业就留给RD :p
(但其实, 即使上市柜公司技术长专精的领域也就1-2个...)
下次, 可以抱怨PM没有发挥应有的职能, 但就忽略技术能力没有RD好~ ^^
以上给你参考
※ 引述《endurant (阿杰)》之铭言：
: 没事情就叫你整理报告
: 然后所有资料都汇整到他那里 结果也没来找我report
: 平行单位 凭什么我要讲给他听 他不用讲给我听
: PM可以指派RD做事, RD为什么不能指派PM?
: 1. 请给我所有相关人的联络方式 包含手机, 并且先跟对方说好要support
: 2. 请帮忙整理 所有spec 并找出相关人可以讨论的
: 3. 请写出为什么每个feature要市场需求还是怎样?
: 4. 请给类似案子的所有data 附上相关人联络方式
: 5. 非我function不要来找我 但是要cc我 不然我到时候解不出来
: 结果是你们偷偷讨论好的 那就算你的
: 6. schedule要调整要经过大家同意, RD开发时间请自己去找我老板讨论
: 他说可以就可以
: 7. 所有案子相关data请放server 分门别类排好
: that's all
: 大概会被嘘 但这些本来就是PM该做的