我是科技业PM，我先说明一下我的立场，欢迎回馈
1.客户压的时程，代工厂可以讨论回馈，但评估之下，有可能资源不足或达不到
客户要求的时程，这时候PM是二面受敌，还要想如何不要压死RD，以及让客户满意，
我通常是避免一个不合理的时候，压死RD，然后结果会是PM一直被客户Escalate你，
这时候PM老板挺不挺自己人就很重要了。
2.RD要的时程，合理的可以接受，但案子做多了，PM也知道什么是合理的时程，RD不
要灌太多水，各个部门多灌一点水，这个案子就做不下去了。
3.我们可以了解解BUG要时间，但是，要给个时间，不然下一步怎么走下去？另外，给
的报告要像个RD写的，要像个专业的报告，当客户是专业的时候，你只能数字对数字，
一切用数据来讨论，不要用好像、可能、应该，然后也没root cause。你当客户吃素的吗？
4.我心理对ODM PM的要求是，你RD资源不足，需要时间，我会去想辨法，但你要做好RD的
本份，不要东西有问题时，问我怎么辨？你是RD耶，设计问题你要解决，告诉我怎么辨及
相关的风险？难不成要PM告诉你ROOT CAUSE？
5.一个好的PM要应付(1)客户 (2)SALES (3)RD (4)工厂 及各种鸟问题，与RD的沟通
顶多占一个案子的25%而己，其它问题不是RD能想像的，不可讳言，目前业界很多新
人来当PM，不过那是公司及老板的问题，谁叫他们觉得任何人都可以当PM？所以当你
遇到新人PM时，不要怨PM，去怪你公司！
6.我最讨论被RD讲说“PM不专业”，所以包含我及很多PM都是技术底的，另外，专业的PM
是要怎样才叫专业？专业的PM是把你讲的一堆技术名词翻译成客户可以听懂的语言，因为
决定你这个案子进度及APPROVE生产的人，通常是外行人，他决定你这个案子是成功或
失败，你讲的客户听不懂，是要怎么跟他沟通，叫他付你钱？
以上，遇到好的PM是你有烧好香，遇到不好的PM算你倒楣，你公司没在培养好的PM，只能
找一堆免洗的，所以你要嘛认命点，要嘛叫公司找个专业的PM来跟你做事，那时，最好自
自己也专业点，不要写个REPORT像外行人写的，一点说服力也没有，那时要怎么说服客户
？