KPI(Key Performance Indicators,关键绩效指标),是一个数据化管理工具,透过客观、可衡量的绩效指标,将组织的表现进行量化以及质化
是一个用来评鉴员工绩效的方式,并且台湾目前还是有不少厂商使用
当然也是有缺点,就是比较像用工厂的产出思维来看员工
而且可能因为定义的关系,造成A B部门互相推责任,毕竟制造越多问题的部门KPI自然受影响
假设有5个问题,客户比较在意的是总量
而不会管说这里面到底几个是A的,几个是B的
但如果跨部门有共同解决,单纯丢给A或B部门可能都无法处理
但KPI的定义就可能产生跨部门的问题大家宁愿不处理而互相推
即使推责任成功,但仅有A或B一个部门得利
但对于整体问题量下降其实无解
因此好奇国外公司怎避免因KPI造成部门整合困难
还是其实国外也是一样
有人能说明一下吗