会不会写SOW? 会不会做BA？ 会不会做Plan？
拿到Project第一件事要做什么？
Kickoff meeting什么时候举行？
怎么蒐集需求？
客人需求不明确的时候用什么方式带专案？
客人需求非常明确的时候用什么方式带专案？
什么是涌浪规划法？什么是Agile?
如何分解WBS? 知道怎么从WBS变成长条图吗？团队成员在估专案预计工作天的时怎么知道他在唬烂？或是可以提前知道他其实做不到？
专案怎么发现瓶颈？
怎么知道专案是超前还是落后？
怎么算专案透支还是省钱？
怎么把Working Package分解成Activities?
专案Scope Statement 包含什么？
专案进度落后，公司又无法增加资源该怎么处理？
会不会谈允收准则？
专案怎么判定为失控？
专案风险怎么管理？
什么时候用鱼骨图？什么时候用柏拉图？
如何分辨议题还是风险？
专案遇到议题怎么处理？
专案遇到议题怎么处理？
成员之间怎么沟通协调？
成员之间怎么沟通协调？
有个权利很大的人却不太关心专案，请问怎么对应？
团队成员的工作绩效如何评定？
一个派给你的工程人员一直无法进入状况PM该怎么办？
一个派给你的工程人员一直无法进入状况PM该怎么办？
什么是CD表？
客人抱怨你们做的东西不是当初他想的，怎么处理？
客人抱怨一直都不知道专案进度？是什么工作没有做好？
什么是OBS？专案行事历在什么时候展开？
什么是RBS? 专案遇到事前没有辨识出来的风险？该怎么处理？
专案团队成员抱怨不知道专案进度，请问是什么事情没有做好？
跨国团队成员的专案该怎么进行？用什么方式沟通？
供应商来料不准时影响专案进度，该怎么处理？
客人QC在允收产品时表示跟专案Scope不合，请问是什么没有处理好？
如何判断专案阶段结束可以进入下一个阶段？或该什么时候停止专案？
有个专案做到一半重要的工程人员离职，你是专案经理，该怎么处理？
结案报告的内容包括什么？
PM 花最多时间在做什么事？
以上都是专业的专案管理应该要会的事。
这样有回答你的的问题吗？
这样有回答你的的问题吗？
※ 引述《endurant (阿杰)》之铭言：
: 没事情就叫你整理报告
: 然后所有资料都汇整到他那里 结果也没来找我report
: 平行单位 凭什么我要讲给他听 他不用讲给我听
: 平行单位 凭什么我要讲给他听 他不用讲给我听
: PM可以指派RD做事, RD为什么不能指派PM?
: 1. 请给我所有相关人的联络方式 包含手机, 并且先跟对方说好要support
: 1. 请给我所有相关人的联络方式 包含手机, 并且先跟对方说好要support
: 2. 请帮忙整理 所有spec 并找出相关人可以讨论的
: 3. 请写出为什么每个feature要市场需求还是怎样?
: 4. 请给类似案子的所有data 附上相关人联络方式
: 5. 非我function不要来找我 但是要cc我 不然我到时候解不出来
: 结果是你们偷偷讨论好的 那就算你的
: 结果是你们偷偷讨论好的 那就算你的
: 6. schedule要调整要经过大家同意, RD开发时间请自己去找我老板讨论
: 他说可以就可以
: 7. 所有案子相关data请放server 分门别类排好
: that's all
: 大概会被嘘 但这些本来就是PM该做的※ 引述《endurant (阿杰)》之铭言：
: 大概会被嘘 但这些本来就是PM该做的※ 引述《endurant (阿杰)》之铭言：
: 没事情就叫你整理报告
: 然后所有资料都汇整到他那里 结果也没来找我report
: 平行单位 凭什么我要讲给他听 他不用讲给我听
: 平行单位 凭什么我要讲给他听 他不用讲给我听
: PM可以指派RD做事, RD为什么不能指派PM?
: 1. 请给我所有相关人的联络方式 包含手机, 并且先跟对方说好要support
: 2. 请帮忙整理 所有spec 并找出相关人可以讨论的
: 3. 请写出为什么每个feature要市场需求还是怎样?
: 4. 请给类似案子的所有data 附上相关人联络方式
: 4. 请给类似案子的所有data 附上相关人联络方式
: 5. 非我function不要来找我 但是要cc我 不然我到时候解不出来
: 结果是你们偷偷讨论好的 那就算你的
: 6. schedule要调整要经过大家同意, RD开发时间请自己去找我老板讨论
: 6. schedule要调整要经过大家同意, RD开发时间请自己去找我老板讨论
: 他说可以就可以
: 7. 所有案子相关data请放server 分门别类排好
: that's all
: 大概会被嘘 但这些本来就是PM该做的