会不会写SOW? 会不会做BA？ 会不会做Plan？
拿到Project第一件事要做什么？
Kickoff meeting什么时候举行？
怎么蒐集需求？
客人需求不明确的时候用什么方式带专案？
客人需求非常明确的时候用什么方式带专案？
什么是涌浪规划法？什么是Agile?
如何分解WBS? 知道怎么从WBS变成长条图吗？团队成员在估专案预计工作天的时怎么知道他在唬烂？或是可以提前知道他其实做不到？
专案怎么发现瓶颈？
怎么知道专案是超前还是落后？
怎么算专案透支还是省钱？
怎么把Working Package分解成Activities?
专案Scope Statement 包含什么？
专案进度落后，公司又无法增加资源该怎么处理？
会不会谈允收准则？
专案怎么判定为失控？
专案风险怎么管理？
什么时候用鱼骨图？什么时候用柏拉图？
如何分辨议题还是风险？
专案遇到议题怎么处理？
专案遇到议题怎么处理？
成员之间怎么沟通协调？
成员之间怎么沟通协调？
有个权利很大的人却不太关心专案，请问怎么对应？
团队成员的工作绩效如何评定？
一个派给你的工程人员一直无法进入状况PM该怎么办？
一个派给你的工程人员一直无法进入状况PM该怎么办？
什么是CD表？
客人抱怨你们做的东西不是当初他想的，怎么处理？
客人抱怨一直都不知道专案进度？是什么工作没有做好？
什么是OBS？专案行事历在什么时候展开？
什么是RBS? 专案遇到事前没有辨识出来的风险？该怎么处理？
专案团队成员抱怨不知道专案进度，请问是什么事情没有做好？
跨国团队成员的专案该怎么进行？用什么方式沟通？
供应商来料不准时影响专案进度，该怎么处理？
客人QC在允收产品时表示跟专案Scope不合，请问是什么没有处理好？
如何判断专案阶段结束可以进入下一个阶段？或该什么时候停止专案？
有个专案做到一半重要的工程人员离职，你是专案经理，该怎么处理？
结案报告的内容包括什么？
PM 花最多时间在做什么事？
以上都是专业的专案管理应该要会的事。
这样有回答你的的问题吗？
这样有回答你的的问题吗？
※ 引述《endurant (阿杰)》之铭言：
: 没事情就叫你整理报告
: 然后所有资料都汇整到他那里 结果也没来找我report
: 平行单位 凭什么我要讲给他听 他不用讲给我听
: 平行单位 凭什么我要讲给他听 他不用讲给我听
: PM可以指派RD做事, RD为什么不能指派PM?
: 1. 请给我所有相关人的联络方式 包含手机, 并且先跟对方说好要support
: 1. 请给我所有相关人的联络方式 包含手机, 并且先跟对方说好要support
: 2. 请帮忙整理 所有spec 并找出相关人可以讨论的
: 3. 请写出为什么每个feature要市场需求还是怎样?
: 4. 请给类似案子的所有data 附上相关人联络方式
: 5. 非我function不要来找我 但是要cc我 不然我到时候解不出来
: 结果是你们偷偷讨论好的 那就算你的
: 结果是你们偷偷讨论好的 那就算你的
: 6. schedule要调整要经过大家同意, RD开发时间请自己去找我老板讨论
: 他说可以就可以
: 7. 所有案子相关data请放server 分门别类排好
: that's all
: 大概会被嘘 但这些本来就是PM该做的※ 引述《endurant (阿杰)》之铭言：
: 大概会被嘘 但这些本来就是PM该做的※ 引述《endurant (阿杰)》之铭言：
: 没事情就叫你整理报告
: 然后所有资料都汇整到他那里 结果也没来找我report
: 平行单位 凭什么我要讲给他听 他不用讲给我听
: 平行单位 凭什么我要讲给他听 他不用讲给我听
: PM可以指派RD做事, RD为什么不能指派PM?
: 1. 请给我所有相关人的联络方式 包含手机, 并且先跟对方说好要support
: 2. 请帮忙整理 所有spec 并找出相关人可以讨论的
: 3. 请写出为什么每个feature要市场需求还是怎样?
: 4. 请给类似案子的所有data 附上相关人联络方式
: 4. 请给类似案子的所有data 附上相关人联络方式
: 5. 非我function不要来找我 但是要cc我 不然我到时候解不出来
: 结果是你们偷偷讨论好的 那就算你的
: 6. schedule要调整要经过大家同意, RD开发时间请自己去找我老板讨论
: 6. schedule要调整要经过大家同意, RD开发时间请自己去找我老板讨论
: 他说可以就可以
: 7. 所有案子相关data请放server 分门别类排好
: that's all
: 大概会被嘘 但这些本来就是PM该做的

有关PM很火

一堆杂事 累死..一堆杂事 累死..

花最多时间在乔人乔事

反正RD轻视PM也不是一天两天了 习惯就好

発mail,乔人，拉资源

PM就是在issue 或schedule 被highlight的时候才会醒来，醒来也只是在打电话发信压时间，出张嘴。其他时间都在睡案子都掉了还要我问客户更新才知道...

如果上面列的问题问你们家PM，答不出来的话，就不是PM，是打杂的专业的PM可以让案子准时完成，团员合作愉快，客人满意，还可以替案子省钱。不专业的PM这一系列的抱怨很多了。

楼上的 怎么不说rd都在pm追客户骂 的时候才醒来开始知道要做好design and 认真写code 什么职位都有认真也有混的 什么职位都有其必要性 不然你code写再好产品没人买单也是吃自己 自爽而已

Pm的薪水...

抱歉 我说的是hardy大 XD 晚一步推文不过ar的回复真是很赞阿

求认识版大！最近在学习专案管理！

问题是 有几个挂PM的真得作得到这些

PMBOK这本书中有你要的答案XD

就一堆琐事

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哈哈很气很气

推

老板都会说 东西卖不出去是RD和制造QC问题 所以不用争了 Sales>PM>>>>>>>RD至于很多业务是什么学历或水准 经验久的都知道。菜鸟业务地位都屌打资深RD

这些问题很普通啊，而且好多重复

原po是不是太认真...通常PM不都是mail给RD, 然后cc他大老板然后被客户追究先道歉, 然后重复上面的loop吗???其他什么规划法, WBS之类的, 只有在PMP考试才会考吧XDD比起来,业务好像比较强? 至少东西卖不出去会被骂?

同情一下吧，你不给他东西show，她就要中年失业了。

教科书都有教啊，然后呢

里面有超过一半的答案是叫RD处理

遇过没过厂内校正就急着撒样的pm 上线出包再怪你为何性能不佳

好像很强

一堆发发信跟文书处理不是？

PM是处理大型工程 尤其是工程公司才显得出重要性的职业一堆公司的小儿科Project或Product也跟人挂PM才会造成大家对PM的工作内容这么无知以台湾科技业分工这么细 PM的工作本来就用不到这些

产品经理 跟 计画经理 是不一样的 看是讲哪个

别说其他人对pm无知，台湾很多pm对自己的工作就很无知了

原po举的都很简单 难在那?

本篇是PMP的考题无误

这些很多都和人有关 去乔事情和督促别人 我终于理解PM都找正妹来担任的原因了

现在都变向变成用PLM在交作业 完全失去PMP精神了结果各部门作业内容完全无法串起来，各自行政。

你说的这些东西，PM也不会啊

所以具体来说 是做了什么？

出张嘴巴又不用自己做有什么好累的

最好还是陨石开发法

很认真做得很累的看到这文很火，很混的根本不care，吵这没意义啦

结果很多都叫rd做

好像很强 其实超废 超过八成的pm都不知道在干嘛

我中立来看 这些东西不是难 是看你的人脉 人际关系交际我中立来看 这些东西不是难 是看你的人脉 人际关系交际管理其他部门的手腕 要处理人其实是最麻烦的 比机器还还麻烦 真的

RD大多看不起PM，但是通常RD当PM的时候更糟糕

真正厉害的PM可以把这些都丢给业务和RD

这很文组

我只看到一堆buzzword…

好的PM绝对不会被RD轻视，会被轻视的都是烂的PM

rd转pm更糟糕? 我认识厉害的pm几乎都rd转的

同楼上 认识强的PM都RD转 而且都是不想太累转

跪求QPM的版本!! ~~~

同意79楼，不懂专业的PM连report都要RD扛，连写报告的基本功都没了还谈什么专业！

PM的核心是风险管理 RD的核心是解决(已发生)问题 哪一项比较难？ 我认为是风管。 所以砸锅的就不少

Pm不要制造风险就不错了还风险管理

哪间的ＰＭ做到这样？我推荐到我公司

笑死了 台厂那间PM有做到风险管理 讲来笑一下

专业