※ 引述《ariesching (两难)》之铭言：
: 会不会写SOW? 会不会做BA？ 会不会做Plan？
看过直接 以产品发表时间到推 不考虑各单位的
这就是画shcedule
: 拿到Project第一件事要做什么？
问RD 客人需求是这样 你可以吧? 你可能要估一下 我们要先干嘛
: Kickoff meeting什么时候举行？
拿到客人需求后 都可以 反正产品发表时间不变
PM又不会因为估错时间 就让产品顺延
: 怎么蒐集需求？
看过请RD去看市场各家厂商spec 然后整理report给PM
: 客人需求不明确的时候用什么方式带专案？
让RD去问 反正要做出来就对了
: 客人需求非常明确的时候用什么方式带专案？
让RD去接触 反正要做出来
: 什么是涌浪规划法？什么是Agile?
这倒是没听过被PM问
: 如何分解WBS? 知道怎么从WBS变成长条图吗？团队成员在估专案预计工作天的时怎么知道他在唬烂？或是可以提前知道他其实做不到？
不用预估 反正时间到做出来
: 专案怎么发现瓶颈？
发现的时候 RD该解 RD必须解释为什么不行 是不是全地球的技术都调查过了
: 怎么知道专案是超前还是落后？
看测试进度 RD说 提前OK就能提前
: 怎么算专案透支还是省钱？
算出成本后 cost down 10% 功能不变 quality不变 schedule不变
: 怎么把Working Package分解成Activities?
好像没听PM讲过 反正就是做出来就是了
: 专案Scope Statement 包含什么？
PM只会丢你那个funciton给你 填好给他 RD不知道scope 也不能知道
听过RD不能接触PM以外的人 任何事要经过PM同意
: 专案进度落后，公司又无法增加资源该怎么处理？
RD加班 我没看过 PM有乔好这种事情过!!!
: 会不会谈允收准则？
没被PM要求过去谈
: 专案怎么判定为失控？
RD有issue 影响专案 谁的问题, RD
: 专案风险怎么管理？
RD没bug就没事 有bugRD处理
: 什么时候用鱼骨图？什么时候用柏拉图？
都用 给RD做
: 如何分辨议题还是风险？
问RD 你觉得这个怎么样 可以吗? 为什么不行 可不可以不要测试就过 为什么一定要测试
: 专案遇到议题怎么处理？
问RD 为什么没办法
: 专案遇到议题怎么处理？
: 成员之间怎么沟通协调？
: 成员之间怎么沟通协调？
让RD自己去协调 不行PM再来收尾 但RD要出去要经过PM同意
PM不会share data让RD知道 只给你要做的事情
: 有个权利很大的人却不太关心专案，请问怎么对应？
就把他的事情给RD
: 团队成员的工作绩效如何评定？
看他资料交的准不准 客人满不满意
: 一个派给你的工程人员一直无法进入状况PM该怎么办？
: 一个派给你的工程人员一直无法进入状况PM该怎么办？
cc他老板 靠杯
: 什么是CD表？
没被PM要求做过
: 客人抱怨你们做的东西不是当初他想的，怎么处理？
这当然是问RD...ㄝ 你做的东西怎么不是客人要的阿 到底怎么了 写份report
: 客人抱怨一直都不知道专案进度？是什么工作没有做好？
RD没给report
: 什么是OBS？专案行事历在什么时候展开？
时间到交出来 没看过PM给过
: 什么是RBS? 专案遇到事前没有辨识出来的风险？该怎么处理？
这肯定是RD没看清楚 做不出来的也不讲 这不用我多说吧..
: 专案团队成员抱怨不知道专案进度，请问是什么事情没有做好？
PM: 都在会议上讨论 自己要听阿
: 跨国团队成员的专案该怎么进行？用什么方式沟通？
找对方可以的时间 PM开场白 回答问题给RD
: 供应商来料不准时影响专案进度，该怎么处理？
换料 问RD可以吗 为什么不行 有没有办法机会弄到可以
: 客人QC在允收产品时表示跟专案Scope不合，请问是什么没有处理好？
找RD去串到底哪里有问题 写份report
: 如何判断专案阶段结束可以进入下一个阶段？或该什么时候停止专案？
结束之前 会问RD是否都测试完毕 确定没问题了? 客人需求都有了?
: 有个专案做到一半重要的工程人员离职，你是专案经理，该怎么处理？
找对方老板
: 结案报告的内容包括什么？
各单位给出来 总结给EE做 然后由PM给老板
: PM 花最多时间在做什么事？
把事情给别人
: 以上都是专业的专案管理应该要会的事。
: 这样有回答你的的问题吗？
: 这样有回答你的的问题吗？
有 我只知道都不是独立完成 要RD讲到PM懂 然后给PM data 让他去报告
至少用讲的绝对不行 PM没办法吸收 他要final report
补一句: 真正pm是要能让所有人知道案子全貌 有人有问题可以回答
不要只会叫rd去串
然后不要把RD当免洗 不给知道Data
系统全貌请找pm 不是找RD
RD要的资料PM要能帮忙用到 并且串起来沟通
contact window/data
至少我看到的 都是资料收起来 让各个RD独立作业 都要透过PM 让PM独大
有点像现在的美国
: ※ 引述《endurant (阿杰)》之铭言：
: : 没事情就叫你整理报告
: : 然后所有资料都汇整到他那里 结果也没来找我report
: : 平行单位 凭什么我要讲给他听 他不用讲给我听
: : 平行单位 凭什么我要讲给他听 他不用讲给我听
: : PM可以指派RD做事, RD为什么不能指派PM?
: : 1. 请给我所有相关人的联络方式 包含手机, 并且先跟对方说好要support
: : 1. 请给我所有相关人的联络方式 包含手机, 并且先跟对方说好要support
: : 2. 请帮忙整理 所有spec 并找出相关人可以讨论的
: : 3. 请写出为什么每个feature要市场需求还是怎样?
: : 4. 请给类似案子的所有data 附上相关人联络方式
: : 5. 非我function不要来找我 但是要cc我 不然我到时候解不出来
: : 结果是你们偷偷讨论好的 那就算你的
: : 结果是你们偷偷讨论好的 那就算你的
: : 6. schedule要调整要经过大家同意, RD开发时间请自己去找我老板讨论
: : 他说可以就可以
: : 7. 所有案子相关data请放server 分门别类排好
: : that's all
: : 大概会被嘘 但这些本来就是PM该做的※ 引述《endurant (阿杰)》之铭言：
: : 大概会被嘘 但这些本来就是PM该做的※ 引述《endurant (阿杰)》之铭言：
: : 没事情就叫你整理报告
: : 然后所有资料都汇整到他那里 结果也没来找我report
: : 平行单位 凭什么我要讲给他听 他不用讲给我听
: : 平行单位 凭什么我要讲给他听 他不用讲给我听
: : PM可以指派RD做事, RD为什么不能指派PM?
: : 1. 请给我所有相关人的联络方式 包含手机, 并且先跟对方说好要support
: : 2. 请帮忙整理 所有spec 并找出相关人可以讨论的
: : 3. 请写出为什么每个feature要市场需求还是怎样?
: : 4. 请给类似案子的所有data 附上相关人联络方式
: : 4. 请给类似案子的所有data 附上相关人联络方式
: : 5. 非我function不要来找我 但是要cc我 不然我到时候解不出来
: : 结果是你们偷偷讨论好的 那就算你的
: : 6. schedule要调整要经过大家同意, RD开发时间请自己去找我老板讨论
: : 6. schedule要调整要经过大家同意, RD开发时间请自己去找我老板讨论
: : 他说可以就可以
: : 7. 所有案子相关data请放server 分门别类排好
: : that's all
: : 大概会被嘘 但这些本来就是PM该做的