※ 引述《chadtracy (无名)》之铭言：
: :有些主管没sense，还非要一把抓，不容许不照他的方法做
: :然后建议统统听不进去，这种就真的非常难了
: :不是没办法，但是会非常累，因为基本上就是要搞两套施工图
: :一套应付主管，一套是真正在做的
: :为了不被发现要设好各种防火墙，也要管好所有人的嘴
: :也包括要事先设定好，哪天被主管发现怎么做出来的跟说的不一样时
: :要怎么圆谎
: :每天光搞这些就会累死你了
: 这种的话就是要会写剧本
: 我以前的做法就是手头有一堆PPT模板，专门分析所有剧本的剧情跟优劣
: 把所有可行剧本的好坏，所需资源跟预期成果都写过一遍
: 千万不要用骗的，你就算知道老板没有Sense也要让他知道画押下去他的剧本铁定会出事情
: 最后让他了解后画押下去的剧本下去做才是对的。
: 你做了前一套后一套，这种事情不管在哪，只要你在外商被抓包
: 对不起，不管你在怎么强在怎么厉害，这种人我打死都不会用。
: :或是有其他更轻松可以在烂主管下做出好成绩的方法，也欢迎提供
: 我刚写了，就是弄其它剧本给他看，以客观的方式让他知道要这样做会怎样
: 你要做的就是文抄功，而且要有短时间内分析问题、而且写出答案卷的能力
: 通常我自己会至少写三个方案
: 第一个摆老板属意的方案，第二个摆妥协版的，第三个摆自己的
: 三个都务必先乔定所有资源，然后跟老板报告后决定怎样做比较好
: 至于同事，我自己的习惯是如果跟我一起做的，我会把功劳直接给他
: 通常在规模大点的公司，表面上的功劳通常都比较小包，属于锦上添花的那种
: 默默的做通常比较容易惦惦吃三碗公
: :有个问题是需求量都是爆量，120%冲刺都做不完了，哪有做40%只出报告的空间?
: 那就是你平常要有累积了，我刚讲的这些文档跟资料都是平常累积来的
: 套一套不用两个小时就可以生出一套完整的剧本跟执行方案
: 加上跟相关单位联络的时间，大概一个半天就可以出来了
这边有个问题，就是如果只是主管没sense，就跟只是单个器官生病一样
会很麻烦，但以现今医术还是可以活很久
通常会死都是多重器官衰竭
在我这边就是除了没sense主管以外，还外加奸臣一枚
奸臣有用的事不干，整天就是政治斗争，偏偏口才很好，主管都听他的
所谓主管的方案多半也就是他的方案，问题是他的方案通常很瞎
背后目的通常是因为能获取他个人最大政治利益，或是能挖坑给他看不顺眼的人跳
因此状况会变成，花了时间提了三个完整方案，主管当下可能也暂时买单
但是一传到奸臣耳里，去找主管痛陈利害一番，主管马上就说要不然你们讨论一下
讨论当然就是各说各话，因为根本就不是针对价值跟优劣在讨论
在他自己背后有政治目的的前提下，根本不可能接受其他方案
我写的各方案优劣，他也会强辞夺理
说他的方案缺点都不是缺点，其他方案优点都不是优点
这时讨论已经牵涉技术，主管又不懂，通常就是开始神游或做自己的事
等吵一小时候，主管回过神来，反应就是，反正我最信任奸臣
既然吵了一小时无法说服奸臣，那就还是照奸臣的方案吧
所以状况真的比单一没sense主管要复杂得多，我才会说是多重器官衰竭
基本上药石罔效，如果有神医能治这病，愿闻其详