:有些主管没sense，还非要一把抓，不容许不照他的方法做
:然后建议统统听不进去，这种就真的非常难了
:不是没办法，但是会非常累，因为基本上就是要搞两套施工图
:一套应付主管，一套是真正在做的
:为了不被发现要设好各种防火墙，也要管好所有人的嘴
:也包括要事先设定好，哪天被主管发现怎么做出来的跟说的不一样时
:要怎么圆谎
:每天光搞这些就会累死你了
这种的话就是要会写剧本
我以前的做法就是手头有一堆PPT模板，专门分析所有剧本的剧情跟优劣
把所有可行剧本的好坏，所需资源跟预期成果都写过一遍
千万不要用骗的，你就算知道老板没有Sense也要让他知道画押下去他的剧本铁定会出事情
最后让他了解后画押下去的剧本下去做才是对的。
你做了前一套后一套，这种事情不管在哪，只要你在外商被抓包
对不起，不管你在怎么强在怎么厉害，这种人我打死都不会用。
:其他的方法大概就是入魔，转职嘴砲王
:主管要什么就给他，再瞎再烂都不管，甚至还帮他再加油添醋
:做成漂漂亮亮投影片让他跟上面交差，然后帮他讲干话压榨下属
:这样你绩效一定很好，很多大公司内平步青云的也都是这种咖
:但大部分人心理是过不去这关的
:或是有其他更轻松可以在烂主管下做出好成绩的方法，也欢迎提供
我刚写了，就是弄其它剧本给他看，以客观的方式让他知道要这样做会怎样
你要做的就是文抄功，而且要有短时间内分析问题、而且写出答案卷的能力
通常我自己会至少写三个方案
第一个摆老板属意的方案，第二个摆妥协版的，第三个摆自己的
三个都务必先乔定所有资源，然后跟老板报告后决定怎样做比较好
至于同事，我自己的习惯是如果跟我一起做的，我会把功劳直接给他
通常在规模大点的公司，表面上的功劳通常都比较小包，属于锦上添花的那种
默默的做通常比较容易惦惦吃三碗公
:有个问题是需求量都是爆量，120%冲刺都做不完了，哪有做40%只出报告的空间?
那就是你平常要有累积了，我刚讲的这些文档跟资料都是平常累积来的
套一套不用两个小时就可以生出一套完整的剧本跟执行方案
加上跟相关单位联络的时间，大概一个半天就可以出来了
剩下的时间就是拿来让老板知道这样做的问题
讲难听点，这个责任是他画押的，你都有证据说是老板决定这样做的
有事情要骂下来，也是他自己要承担的事情
反正就是让他知道方案的可行性跟不可行之处在哪
就算老板的方案在怎么不可行，你也要想办法写成这样的状况是有机会的
但需要老板下来帮忙乔怎样的资源跟作法才有可能做
这样才会是一个让老板有台阶下，而你可以有机会遂行自己属意方案的解决模式
:愿闻其详，我明白这种状况下入魔是个选择，只是怎么入法也是有技巧的
:个人能不能接受是另一回事了，当然大部分人不能接受
:但起码有个方法，可以参详一下
如果真的要走入魔
我会建议用别的方法
就是什么资料都吐给老板，让老板资讯爆量后把事情全权委托给你
这种方式或许外人会觉得是在老板面前摇尾乞怜，但至少你还有机会用自己的方法做事
拱他到无法无天让你可以安心做事情，那也是一种方式
我强烈反对说一套做一套的执行方式
那是在毁了你自己在职场上的信誉，而且执行下来真的也不是大家可接受的成果
如果你还在用这种方式做事情，我会劝你早早改掉这个坏习惯
因为早晚会出事情。
※ 编辑: chadtracy (1.169.200.122), 01/13/2019 15:52:58