※ 引述《awaeleven (在植树节植牙)》之铭言：
: 装得来吗？江山易改，本性难移。自身的经验，最多就只能做到睁一只眼闭一只眼，
: 不去看这些事。对于自己的事最多就只能把自身的标准降低。(其实可能出六成力，
: 就做比其他人好)。来让自己好过一些。(不会觉得不公平，事情都自己在做)
: 但我相信，这摆烂终究是‘装’的，有一天，某个点戳到了，还是有可能大吵一架
: ，然后还是走人。
我不太懂为什么大部分人觉得这种工作只需要出六成力就能做比其他人好
我的经验是，这种工作需要花的时间比在一个好环境更多
因为几个原因
1. 主管的方向就不对，又变来变去，需求讲不清楚，常常做出来才又改变心意，没
几个月就砍掉重练一次，一两年下来发现什么都没有，每天都在帮他擦没想清楚的屁股
2. 主管没sense又硬要求底下人照他的没效率方式做事，导致事倍功半，本来一天能
做完的事要花两三天
3. 主管因为不懂，所以很容易就会micro management，一天到晚要人交进度报告，
还要写得漂漂亮亮让他看得懂，光写那个没用的报告就可以占掉好些时间
4. 主管没sense，因此时程都乱喊，需求又乱接一堆，完全不考虑团队是否吃得下，
导致每天都处于需求爆量的状况，团队常常牺牲品质赶时程，没成就感士气低落，
时间久了累积一堆技术债，愈做愈慢也愈花时间
5. 同事跟下属都菜，导致除了自己的工作外，还要花时间去带他们，不然时程也赶
不上
6. 有些同事有点经验，但就半瓶水，不懂装懂，偏偏口才不错，主管又不懂，就信
了他的，这下子你就累了，跟主管解释主管又不懂，只能拿个很瞎的方案硬做，累死
三军
在差的环境中，有太多东西可以导致你事倍功半，做一堆没用的虚功，没有那种用六
成力就能做好的事，反而是会发现你用120%的力做到以前六成的成果