(在会议上的梦境)
采购：我下周渡假不在,你们RD可不可以帮我把比较各家供应商优劣比较的表格弄好？
旁边专案经理一副事不关己的同意样，我看着旁边自己带上来的新人，那眼神中怎么有种
锐利的杀气？
(吸烟区，两根淡七星的对话)
新人：学长，那个采购也太机歪了吧，三番两次在会议上叫我们帮他写功课，连他自己跟
他老板的投影片也要我们帮他做，难道专案采购真的只出张嘴就好了吗？
试问，学长该怎么说？

1.摊牌 离职 你黑他也黑 2. 看职等 做小动作

专家说台湾RD太多,权力太大

哪间公司采购这么爽海海吗？

应该是小公司吧

讨拍吗?

叫采购也帮RD做作业啊

该推就推吧 不然工作都会变你的

推掉 不会帮他做考绩就比较好

在职场上请谨记只帮打你考绩给你钱的人做事凹了第一次 就会有第二次

采购可以叫RD做供应商比较？哪间这么废

我宁愿摊牌也不会去受这种气，况且这代表这间公司有问题

心中想要质问正当性 但又跟学弟讲不要计较。你也太鸟了吧

海边也是这样啊

你这段时间的薪水也分我，我就帮你做，不然自己去擦自己的屁股吧....(我会这样回）

为啥你不当场摊牌？

采购绝对没比RD专业，请协助说明专业领域还好吧，难道选便宜但制程能力差的厂商RD能接受吗？

做完简报后cc一份给老板？

你就从技术上比较不同供应商就好了，难道技术上采购也比较会比吗？其他的部份让他回来自己弄。何况横向比较供应商不只是采购，就算是RD也是必要的技能，就算owner 是采购也不代表RD可以不会，正好你有带新人的就让新人去弄，如果你的新人很强，已经很会、那这个采购值不值得帮他弄点小东西巴结一下？他负责的是不是关键零组件？如果你都不想弄、那你的老板屌不屌他？挺不挺你才是重点，毕竟你的主管不是采购也不是专案经理，他们就算可以参予打考绩也不代表就可以想叫你做什么就做什么。然而我们做人避免用＂不要＂VS＂不要

这个采购好歹给个格式吧，不然怎么确保你们提供的是他不懂想了解的？

＂，而是今天他＂要＂你做点什么，明天你也＂要＂他为你做点什么，责任厘清也不代表就不能找点利基互相帮忙，即便是完全不相关的部门。

这还好吧，我还自己下单嘞，对方业务还以为我是采购一直巴结我

都是打杂的杂鱼，需要这么计较吗

评估供应商优劣 RD可以弄到供应商的付款方式期限 库存水位保固备料情况 料件最长最短交期等... 你们公司的RD还真是住海边的