Re: [讨论] 很多主管要报告怎么处理 才不会越级??

楼主: lazarus1121 (...)   2017-09-23 13:41:45
※ 引述《sustaned (sustaned)》之铭言:
: A. 考绩主管 实权
: B. 牵核主管 1/2 实权
: C. 带人主管 没权
: B请C 管我
: A是B的主管, B是我跟C的主管
: 问题来了
: A是个喜欢叫别人做事的人
: B也会分配
: C倒是还好
: 开会的时候 A or B会直接问我问题 某件事情做好没 状况怎样 细节
: 我认为 我report给谁 谁就要负责report更上层, 我中间有问题 也是找他讨论
: ABC我都可以 偏偏A喜欢直接分配 不管细节 想知道成果 责任给我担
: 我如果要让A满意 过程就要找A讨论方向, 但讨论的同时 B C 一定认为我越级
: B指派我的时候同理
: 我要怎样才不会越级报告?
: 目前状况是ABC都处的没很好...
当x直接指派你做事时
手边刚好有y交办的工作尚未完成
if( x > y )
请说,我手上还有y交付的工作还未完成,我该先完成哪个?
最后把x的回答跟y告知,给y一个尊重
也是暗示他我现在很忙,别再给我工作> <
else
请说,我手上还有y交付的工作还未完成,我先完成后再弄你的?
x如果排队,就什么都不用报告
x如果插队,把x的回答跟y告知,给y一个尊重,顺便看他们PK
然后寄信时,职位比寄件者要小的都加进去
寄给A就CC B和C,寄给B就CC给C
如果想捧揽趴,瞄准打你绩效那个的就好
大概这样
作者: uiop019 (uiop019)   2017-09-23 13:57:00
没错绩效要好还是要先抱a大腿,bc只是想沾光 就cc 就好,没有越级问题,除非是a指派任务 ,b,c不知道,那接收任务我会刻意cc b,c
作者: darloo (秘密)   2017-09-23 23:59:00
工作十年的经验给你参考,私底下问a,以他为准
作者: richard46 (12345-GG)   2017-09-25 13:04:00
打考绩那位

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