他大概想表达韩国三星的状况
可是表达错误
金融海啸时期主管有去三星跪过长期算盘
观察到跟台湾明显不同的地方是
很多台湾认为的次要组织
在三星，半数是资深研发转任
Ex: Q、PM、FAE
台湾这几个单位
既定印象是你哪根葱？
我台大的要听你私立的？
三星则是资深RD掌控这些单位
年轻的创意够、做事比较没包袱
放研发很容易有新东西
老练又具备10年以上研发经验的
量产、品质掌控、解issue能力远超过年轻RD
年纪到了，人生历练够
也比较具备提策略的能力
请他们转任 Q、PM、FAE
不得不去承认三星这种状态才是对的
这种架构很多客户丢回去的问题
在这些所谓的次要单位就能有solution
不必惊动RD
RD专心研发及顾他的新案之良率即可
当然这样的架构
公司没有十年以上的轮动是run不出来的
※ 引述《CrazyKill (crazykill)》之铭言：
: HTC事件，引起媒体的讨论，财经节目请来产业专家，专家说HTC只是冰山一角，台湾科
技
: 业最大的问题就是RD太多，而且RD的权力太大，可以指挥其他部门做事....... 美国刚
好
: 相反，美国是设计人员指挥RD，所以能做出好产品
: 这种讲法合理吗???

台湾有台湾的玩法 给ＲＤ这么多钱不好好利用怎行 ＲＤ扛所有事情 其他人负责发信highlight就好.....

还有bypass

台湾有几个资深RD,去PM Q当头的?

一般百姓真的不需要森77 小劳工管好自己的小确幸就很好了名嘴讲的应该都是大公司的超级大头

不错,不过台湾的公司就是没办法,人文问题

推这篇，当初我也是从研发转到Q。

台湾老板给Q跟PM那什么白菜价，你要资深RD转? 颗颗

鬼岛有鬼岛自己的玩法 +1

推

RD权力太大(X) 这个我不会你们RD弄好再告诉我(O)

台湾FAE跟Q被人当作次级公民 然后真的有issue又打到Rd到最后变成传声筒跟争取时间的再不然就是内部资讯锁东锁西 FAE碰不到能解issue的资讯那自然又是Rd 解

就争权夺利最厉害，事实证明都是小鼻子小眼睛

我觉得台湾科技业老板应该好好思考这篇文章后面的含义。

完全中肯，会觉得“你哪根葱”就是因为台厂PM FAE素质低落

只推 你哪根葱韩国很尊重 前辈的 国情不同

台湾pm只会转发

1F中肯

尊重前辈？我记得这边骂老人才是显学

推

不是RD太多 是PM太烂台湾我发现越是技术专精的人才越强 越统筹性质的人才越

不是RD权力大，是出事都要RD扛，你不给他权力要怎么处理？

中肯

老人不就是只有年纪可以拿来说嘴吗 呵呵

是台湾RD自尊心太强 就算同薪要你去Q也没什么人要去吧

一堆只会forward mail给RD的FAE

鬼岛人也爱那个rd头衔啊

锁东锁西 Q个毛

但三星一天比一天烂不是事实吗？代表这制度还是比较糟啊同意ciplu, Q三小的单位最后还不是要RD来解，感觉就是多走了一个单位如果你了解GG或三星的时间竞争度，这种没事多走的好几步根本智缺

台厂的Q是来卡出货逼RD解问题的

htc是企业文化，经营者有问题，这样说台积电怎么不倒

RD表示哭哭，出货产能不够，Q还来扯后腿

研发给新人，研究金费可能要加十倍还不够，台湾的教育和现实是分开的

主管:转 转达!!

如果台厂让真正厉害的人去当PM FAE，那大家也不会特别别追求RD头衔，因果关系是这样子的

台湾是RD兼Q兼PM兼FAE，而且只有等同单职缺一人份的薪水

DD常常设计东西但自己家中电脑很旧 然后老是关在家闭门造车 叫RD 出门又不敢 也不敢拿昂贵的手机 做出来的东西都半很鸟 PM压产品的规格 RD 还会自己降规格比较好做国际大厂PL 几乎什么都会 程式到Q到PM 通杀 这种台湾养不出来

推

就不要出事都找RD问怎么办阿

启X 不成文规定是要求SW PL从头包到尾，除了画电路图和备料不用参与，其他都要包，造成产线一出问题立刻找SW RD，超扯的，搞得PE单位像植物人一样。产品已经量产快十万台还这样搞，结论是有太多东西往RD这边丢了，不是RD喜欢揽事。启X就是就是这样硬养出几乎什么都会 的PL，从程式到Q到PM，真是伟哉。

也不完全是这样，FAE资深的去转任我是觉得我看到满多的不过没有具体统计数据，也许IC设计和系统厂和芯片厂不同

鬼岛有自己的玩法

台湾的PM超爱找刚毕业的妹子，什么都不太懂就只是人肉mailserver，当工程部门的人是不会英文喔

推这篇 好像真的是这样QQ

真的用这套就很难空降人了...