Re: [讨论] 带OP的干部

楼主: Auslayer (タヤシモ)   2015-07-25 00:36:16
※ 引述《Ieynoi (绰号暱称)》之铭言:
小弟以前当学生时在电子制造业几个月op
做4休2,12小时日班(表定0720~1920)
实际0710~1930 公司说这样考绩比较高,也有奖金
由于多出来的时间只用来和夜班做机台、特殊件、状况交接
所以不在意 中午及下午各1小时休息
: 网络浏览到一篇干部对OP的抱怨文
: 内容大致如下:
: http://i.imgur.com/9WzBX6w.jpg?1
: 我在哪个单位就不说了, 我身为干部对排程及产出非常的要求, 而且我很服从上级主管的
: 指示 不希望任何一个产品作业有异常或DELAY到, 所以这一两年来我都在现场盯着OP作,
: OP他们也没什么意见, 还说我在场有问题刚好可以马上反映 甚至为了维持产量 OP都会配
: 合用休息和下班时间来把事情做完, 这边还是要强调OP都说过"没关系"
以我的轮班方式(应该很多公司采这种轮班制吧?)通常都是交接后班请他们留意
被盯的方式不是魔鬼式,只是看有没有问题要提出而已当然就是"没关系"
休息和下班时间留下来做完这就"有关系"了
这是哪种op上班制??
: 可是在这次, 居然变成了冲突的导火线
: 原本有五个单位的急件大概要两天后才会到我们部门 但不知道为什么今天下午一次全都
: 来 所以我就先过帐 然后叫OP他们排急件的同时快补资料
: 结果OP他们就说 为什么下班前一又追加这些急件? 这下班前根本做不完
: 我: 既然东西到了 想准时下班就赶快把它做完
待在同一个站点一段时间的op大概都知道
每批料来的量有多有少,机台的工作速度都是调好的,正常情况op也不会去动
会动到机台顶多就是依工程卡上的指示设定而已
单位料量(面积计或其他)所需的工时大致上是固定的
不可能有急件来的状况机台就可以降低原本所需的工时
机台正在跑料时也不可能因为急件来立即下料
op能做的只是等机上料完工过帐后再把急件上机,要不然乱了、跳机、报销会被扣薪水
料的"工时"不能减少,能减的只有"等待上机"的时间
上司或工程师也知道他的件最快也要多久才能出产线到他手里
如果上司或工程师不知道代表训练不足,请公司调他来产线先待个几周做见习
急件的定义不是要你十万火急做出来,是请你先做完这些再做其他的意思
提早两天到站通常不是跳站就是前面的站刚好料比较少可以早点跑急件
反正比原本估的时间要早,用不着下班前急着做完
稳稳做完做对最重要,准时完工不会被highlight
出错或报销公司才会请你去开会
这干部一两年的工作经验不知在哪偏了?? 一般都不会在快下班时这样子催人
,我可以理解op面对这样的情形火气一定会上来,虽然我那时没遇过
是公司的制度使他如此??还是沟通出问题??
: OP:我们已经离职很多人了 人都还没补 都是用目前的人力勉强撑住没变的工作量 能不能
: 跟上面反应一下?
: 讲到这里我火气就升起来, 现在是在怪我就是了?
: 这么委屈可以不要来上班啊, 你自己当初一直说没关系 是你自己想要这份工作, 我又没
: 逼你来上班, 奇怪耶 你也知道在我的班就是用我的游戏规则, 说用休息时间来做事 你说
: 你在帮忙我, 这算我欠你的吗?有没有这么自私? 我还放着我主管的事情不做, 盯着你把
: 事情做完就不是帮忙吗? 你在冲产出操机台整天喊压力大, 我去前一个部门追料给你作就
: 不是帮忙吗? 每天下班跟你说一声辛苦了就不是关心吗? 有没有想过我做这些, 面临的压
: 力根本没比你小多少? 整天觉得你在体谅我配合我, 有没有这么自我感觉良好? 我的工作
: 量会比你少吗? 晚点下班又不会怎样, 我休假遇到开会还不是乖乖来公司? 整天吵着要补
: 人力, 我也很烦不知道该怎么跟上面说啊 你说休息时间不固定的OP容易对产品造成异常
: , 这是哪来的歪理? 不休息是会死吗?
因为考绩所以我在0710前要到产线内,5~6点时就要起床整理吃早餐后出门
除了中午和下午各一小时的休息时间,基本上都是穿着青蛙装站着工作
中间的休息时间如果没有睡一下,工作时脑袋会呈半放空状态
可能自己当下在机台上点了什么,MES上key了什么资料完全没有印象
就有一次因为恍神资料写错字段,被后站看到来反映才知道自己错得有点离谱
好险那次只是写错资料不是机台按错
下午如果没睡,晚上7点多要回去时骑车注意力就有差了
: 明知人力不足还硬要赶产出的的压力你又懂多少? 台湾中小企业这种情况到处都是, 多做
: 一点事会死吗? 你这么想下班, 为什么不去找个能准时下班又没产出压力的工作来做? 我
: 以为你们能了解我受的多少委屈, 能稍微体谅我一点
: OP:好吧 算了 反正我大概也猜到会是这样
: 我简直气到快跳楼了, 你是我的部属, 口气这么靠北? 你不懂是你的问题, 凭什么一直用
: OP的观点来看事情? 我也不懂, 我也不懂所谓的的"没关系", 为什么要讲得这么无奈? 不
: 爽不要做, 我又没叫你别来上班? , 那就不要上班阿 说我情绪化, 我为你们处理的难道
: 不够多吗? 我也是人我也会不爽想靠北啊 我真的不知道该怎么沟通下去, 这种台面下的
: 默契在这件事之后都变了 我该怎么让我的OP们知道, 我体谅他们的没有比他们帮我做的
: 少, 甚至还更多 真的一定要准时下班吗?只是多做点事晚点下班而已, 为什么要靠北成这
: 样
这公司不知玩法是怎样
但站点干部如果不研究一下想要留人很难
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作者: aadsl (aaids)   2015-07-25 14:59:00
简单说 这带线的有问题
作者: dreamsea123 (乡鱼)   2015-07-25 22:15:00
我觉得那位有问题啦 身为主管不是只有听令上面的也要反映手下的心声和问题 主管本来就不好当 不然他也可以不爽不要当

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